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跳槽进入新公司可能面临哪些挑战 拿到录用通知，只是跳槽成功的一半，真正的跳槽成功是你在新 公司里成功立足，并得到认可。 对于职场空降兵来说，在履新之前，就要对可能面临的挑战有所 准备。那么，职场空降兵，成功履新会遇到哪些挑战呢? 跳槽的失败率较高，与跳槽者没有认识清楚新环境的新挑战，没 有很好地把握“破”与“立” 的尺度有很大关系。跳槽进入新公司，面对 新环境、新面孔，新人可能面临的主要挑战有： ①在做事的风格上，如何使领导认同自己的观点; ②如何赢得领导的信任; ③如何平衡公司长、中、短期的目标，克服公司急功近利追求业 绩对自己造成的不利影响; ④如何平衡公司与下属的利益，争取下属的支持; ⑤如何在短期内了解公司的情况，尤其是那些没有明文规定的潜 规则; ⑥如何尽快熟悉工作流程，减少磨合过程中对组织整体绩效的影 响; ⑦如何得到工作流程中其他部门的真正配合，克服人际基础缺乏 的困难，快速进入角色; ⑧如何适应公司原有的文化，克服“水土不服” 的困难; ⑩如果公司内部有胜任的人未被选用，如何面对其可能存在的不 合作态度; ⑨如何逐步注入自己的新文化主张，达到让公司满意的“新人新气 象” 的效果。 当“鲶鱼效应”遭遇“劣币驱逐良币” “鲶鱼效应” 的理念虽然在中国企业的团队培育中备受推崇，但缘 于“ 目的不明，激励不足，职责不清，考核不到”等诸多因素的存在， 结果却大跌眼球。活泼的鲶鱼不仅激活不了懒惰的沙丁鱼，而且注定 要被淹死在它们的唾沫星子里，劣币驱逐良币。 首先是目的不明 众多中国企业之所以卖力地鼓吹团队精神，其初衷决不是为着如 欧美同行那样，强调基于沟通、协作、授权和分享的效益提升，而是 因为他们看到了一个“ 团”字，就想当然地将团队当作团结来提倡。 团结和团队虽只一字之差，但意思却貌合神离，相距甚远。特别 是在中国特殊的语境之下，团结主要是指自觉地与领导保持一致，尊 重上级，服从命令听指挥，不允许有不同意见等。 偏离了以提升效率为目的团队建设无疑会本末倒置。这时，有没 有创新精神不重要，重要的是不能因为说“不” ，让同事没有了面子； 任务完成得好坏不重要，重要的是你好我好大家好地保持一团和气； 工作积极性高低不重要，重要的是不能让大家感到你咄咄逼人。 不用说，活泼好动的鲶鱼，一朝进入了如此这般的团队，懒惰的 沙丁鱼们将如何反应亦可想而知。诸如“严重地脱离群众、工作作风 粗暴、个人英雄主义作怪，急功近利，自以为是，骄傲自满”等一句 句冷嘲热讽，一支支明枪暗箭很快会铺天盖地而来，势单力薄的鲶鱼 除了落荒而逃又能怎样？劣币驱逐良币。 其次是激励不足 老板尽管情真意切地指望靠引进鲶鱼型人才来激发整个团队的活 力和效率，但囿于偏颇的利益视角，即使在团队的活力提升、效率提 高后，也不肯给予任何的激励。只想要马儿跑，马儿跑得快，就是不 想给马儿吃草。 被激活起来的，比之前多付出的沙丁鱼们一看投入得不到回报当 然要心有不平。虽然不敢、不能怪罪于老板，但气撒在老板引进过来 的鲶鱼身上，让鲶鱼代不明事理的老板受过总可以吧？ 于是乎，沙丁鱼们相互心领神会，心有灵犀一点通，立即像泄了 气的皮球，消极怠工起来。老板眼看效率下降，心急如焚。“要你鲶 鱼何用，还不快快继续给我整” ？ 这时的鲶鱼如果仍然不识相，仍然要待在那儿幻想沙丁鱼们能再 次被他激活，那只有与大伙一步步交恶，直到势不两立的份。 势不两立可不行呀！老板会想要你鲶鱼来激活大家，不是要你来 得罪大家。现在大家都容不下你了，我也不能为了你区区几条鲶鱼而 倒掉一船沙丁鱼呀？劣币驱逐良币。 再次是职责不清 职责不清意味着什么？ 意味着虽不是企业里所有的事，如薪资报酬，但一定是大多数的 事、琐事、杂事，所有人都该管。 3 意味着相当多的中国企业老板都希望一人多专，一人多能，驾驶 员兼文秘兼保安兼来宾接待兼采购兼物资搬运┅┅，最好是一个人能 把所有的事都包揽下来；希望每个员工都能不计报酬，争先恐后地抢 着干；希望通过他倡导的企业奉献文化、感恩文化让每个员工都变成 企业里的雷锋、焦裕禄，是神不是人。 意味着当老板的希望在并非是神的雷锋、焦裕禄员工那儿落空时， 当老板准备