跳槽9招如何让你“空降”任何企业都能成功-人力资源资料.pdfVIP

跳槽 9 招让你 “空降”任何企业都能成功 作为一名职业经理人，没有谁没跳过槽，撇开在跳槽时对所“空降”的企业 所需要的行业知识知根知底而“得心应手”，从而“稳定”外，其他人可能或多 或少都有过因“不适应”新单位环境而又被迫再离开的厄运，以至于在再“找工 作”时因为不能“骑马选马”而每况日下！ 这里，笔者经多年摸爬滚打、又经多名企业跳槽者、企业管理高手及多名国 学研究者讨论而总结出如下 9 招，相信你若把这几点完全“吃透”，你就会在任 何企业“落地生根”而开花结果！ 第一招、做人低调 (这一招最重要) ！无论是什么“资”质的企业，只要是在 中国的土地上，做事就永远不是外国的那种“法、理、情”，而是需符合中国国 情的“情、理、法”—— “情”永远摆在第一位！所以进入一个新企业，你要彻 底地放低自己的身架 (不是“身价”，“身价”只能靠结果来证明的)：如果你只 是个一般的职位，放低身架则更易快速融入到新的组织中去，从而更易学到更多 的知识；如果你是去做部门主管、甚至是企业老总的，那你就更要放低身架了！ 要知道：你的地位已经够高了，从你一进入这个企业 (或部门)，里面的每个人都 会有种惴惴不安之情绪的，他 (她)们都在冷静的注视着你，看你究竟要怎样怎样 呢！所以你还要摆身架干嘛呢？你只有身架摆得越低，别人才会觉得越“安全”！ 当他们都觉得“安全”时，他们还会敌视你吗？你再把他们“化敌为友”，你不 就“如鱼得水”了吗？所以，我们以前总会看到某人初到某企业就“大刀阔斧”， 除非真的是老板确实想立即“脱胎换骨”改革而直接“换血”，否则你一进新企 业就如此“风风火火”，这可犯了“兵家之大忌”啊！ 第二招、多做自我反省。无论你做的事、或说出来的话，当别人误解时，你 都不能说“你怎么是个这样的人”、“你是不是有病啊”、“你脑袋正常点好不 好”？你应该说“哦！我是不是没交待 (或没说)清楚？我再说清楚一下吧，我的 意思是……”。他如又曲解，你就再如此说！总之你要多从自身找原因：一切都 是你的错——是自己水平“不够”才导致了对方误解、曲解、歪解，才导致了别 人做错！如此，就算对方想说你的“不是”，让他也找不到“理由”！ 第三招、尊重新企业的原管理模式 (也可说是企业文化)。你要知道：企业管 理是没有绝对正确与错误之分的，管理只存在“适不适用”的问题：能适用的就 是“好”的，不适用的就是“错”的！你看：现在几乎所有的企业都有通过诸如 ISO、SA、6Sigma 等体系认证，如此，他们都通过这些 “认证”(都能做出客户 满意的产品)了，你能说这 “模式”不好吗？就算有 “不好”，那也只是少数人 执行不到位、或根本就没执行、或执行出现某些偏差罢了，你要改的就只是这些 而已！所以你不能把你在以前企业里的所谓“成功”管理模式照搬到你现在的这 家企业里来，要明白：如果能这样简单的复制，那只要去书店买几本介绍成功企 业的管理书籍，拿来照做就是了，企业还用得着聘请你来吗？所以你千万不能因 为“想表现自己有多大能耐”而总想去改这改那，最后“改”得到处都是问题， 怨言四起，搞得你自己身心疲惫而只能“隐退”！ 第四招、改革必须是“自下而上”进行。现在很多跳槽者到新单位发现“问 题点”后，针对这些问题点的解决措施，他们就只想“自上而下”推行，即：首 先，而且是只与顶头上司(含老板)直接沟通，以为只要上司点头认可就可以推行， 就可以实现自己的目标，如此就能体现自己的“价值”了！而根本就没想到：就 算上司认可了你的说法，但当你在推行时，一旦你底下有人不满意而成为你的“阻 力”(这时你如果想靠你自己去排除这个阻力是有点不可能的了)时，你就会去请 求你的上司协助 (或出面协调)。如此，今天一个、明天一个，一旦多几个这样的“阻 力”，你的上司是否就会认为：这家伙是不是沟通力有问题(无论什么事都要他 更多免费资料下载网站：广西职业培训网 参与)；或是这家伙是不是处理问题的能力有问题(几乎都要他出来才能 “摆 平”)；甚至会认为你这个“人”是不是不行(因为大家都对你不满意)——如此， 你说你还能“呆多久”？所以，你在想推行自己的某个方案时，应该“自下而上”： 发现问题时，先与自己的部属沟通，只有在与他们都达成共识时，才去与直接上 司说(如与部属达不成共识的则不做、或缓做)，此时，如上司也同意，则你就一 帆风顺地予以推行了，这样你所有的 “麻烦”都没有了——你说你的上司能不 认为你“有能力”吗？ 第五招、尽量以道理说服人 (要有忍耐心)。你刚到一个新企业，你要推行一 项新措施、