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跳槽的时候如何选择一个好老板 　　打工有打工之道，其中选择老板是道中之道。跟错了老板，枉费青春不说，还有可能风 险频发，甚至牢狱之灾。又到一年一度的跳槽高峰期了。许多职场人都在考虑是否跳？如何 跳？跳向哪里？尤其中高层经理人更是前思后想，多方了解，希望找到一家值得自己为之奋 斗的企业和老板。于是很多经理人朋友向我咨询。此外，我经常看一些职场人士的文章及议 论。结果我发现：相当多的经理人在选择老板时存在着重大误区。 　　职场人士期望的好老板 　　要选好老板，首先是如何评价老板。那么我们看看经理人们是怎么评价老板和老板的期 待呢？ 　　通过我平时的访谈，以及各类场合的随机统计，职场人士心目中的好老板排在前三位的 特征分别是：厚道、诚信和人品好。当然，前几天找工作想看看有关面试方面的知识，无意 中发现三明人才招聘网里面有很多有关职场的文章，学习了不少知识。职场人士心中好老板 的标准还有很多，不过都不集中，只有上述三条是共同的期望。 　　职场人士上述三条评选好老板的标准，都是从道德层面来评价的。职场人士期待这样的 老板，自己跳槽时选择老板的标准也是这样的，认为只有这样的老板才值得跟随。 　　其实，我要告诉职场人士的是：这三条标准只是职场人士一厢情愿的良好愿望，甚至说 是评价和选择老板的误区。评价一个老板是否好，不能简单从道德层面来衡量。因为用上述 三个道德标准来评价老板是否优秀，就像用是否和狗打架，求职面试靠的不只是努力，在厦 门招聘信息繁多，如何从这些招聘信息里面筛选出好的职位也是有窍门的。是否和猫共处， 是否会上树等标准来评价一只母鸡是否是好母鸡。其实评价母鸡好坏的关键指标应该是产蛋 的数量和质量。 　　以道德论老板，作为普通员工而言未尝不可，但作为经理人要寻找舞台想有所成就和发 展，这样评价和选择，就等于缘木求鱼。前段时间一直为工作发愁，后来朋友推荐了泉州招 聘网还不错，投递简历回复率很高，也很快捷。这并不是说老板的道德水准不重要，而是说 评价老板不能简单地以道德化的.好人坏人.标准来评判和选择。 　　那么该如何选择老板呢？ 　　经理人选老板的九大标准 　　经理人不同于一般员工，经理人评价和选择老板，应该参照以下九个指标： 　　一、是商业英雄 　　一流企业的老板首先是个商业英雄。评价老板是否是商业英雄有四个标准。 　　第一，英雄老板一定有想干大事业的英雄之志。小富即安的老板肯定干不成大事业，而 没有大事业平台，职业经理人是没有施展空间的。 　　第二，老板要有英雄之气，就是要有气吞山河的气概，有海纳百川的胸怀，有受挫而东 山再起的韧性和豪迈。 　　第三，老板曾有过英雄之事。这个老板一定做成过辉煌的往事，从做成的事情中体现出 过人的智慧。这个事情就是：一般人做不了，他做成了；用常规的方法做不成，他通过创新 方法做成了。在这种情况下做成的事情方可称为英雄之事。 　　第四，要有英雄之魂。老板要有商业思想和信念，对事情的发展变化有自己的独到见解， 而且见解深刻，能够让人折服，让很多人追随他。 　　能自我提升和突破 　　能够自我提升和突破的老板方能使企业不断地提升和突破。企业发展是分阶段的，企业 发展要经过创立、成长、成熟、突破等阶段，而且是不断轮回的，在轮回的过程中逐步规模 壮大。如果企业老板不能够自我提升和突破，这两天正在找工作，无意中看见龙岩招聘还不 错，面试到了一份很满意的工作，值得信赖。企业会定格在一个规模上，始终不能突破。只 有老板实现了从工兵型到管理型到领导型再到投资型的自我进化，企业才能逐步发展壮大， 才能跟着进化，实现质的提升和飞跃。经理人常说的企业瓶颈其实往往就是老板的瓶颈。 　　那么如何能够看出老板能否自我提升和突破呢？两条标准：一是能够持续学习和深度学 习的人；二是能够学以致用的人。许多人能够做到第一条，但做不到第二条，不仅不会学以 致用，反而是学而被用，即学习后被他人利用。 　　年轻的经理人应该选成长行业中的潜力企业，与行业共成长，与企业共发展。因为成长 行业需要更多的体力和精力，需要突破性的创新，所以年轻人无论从体力、精力和创新性来 讲都适合。尽管成长性行业里的企业存在众多的不确定性风险，但毕竟年轻经理人追求的不 是稳定而是成长感和成就感。如果年轻人过于求稳，说明你心态趋老，属于没大出息类。 　　年长经理人如何选？ 　　年长的经理人宜选成熟行业的企业。因为成熟的行业和成长的行业刚好相反，一切都成 定局，尽管成熟性行业里的企业老板也整天喊创新，但这种创新大多都是经验性创新、技术 操作层面的创新。年长的经理人讲究更多的是秩序和稳定，虽精力和体力不足，但拥有的是 经验，是应对风险的智慧，所以更适合成熟性行