5S及目视化管理介绍.pdf

5S及目视化管理 工厂中常见的不良现象 ◎仪容不整的工作人员 ◎机器设备放置位置不合理 ◎机器设备保养不当 ◎原材料、半成品、成品、返修品、不合格品 等随意摆放 ◎工装夹具、等杂乱放置 ◎通道不明确或被占用 ◎工作场所脏污 …… 解决的办法？ 积极推动5S 推进5S活动的作用: 提供舒适的 稳定产品的 工作环境 质量水平 提高工作效 提供安全的 率降低消耗 作业场所 降低成本 减少浪费 增加设备的使用寿命减少维修费用 5S的定义 5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、 人员、等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、 素养、( 第6个S-安全) 等活动。 中 文 日 文 典型例子 整理 SEIRI 定期处置不用的物品 金牌标准：30秒内就可找到所 整顿 SEITON 需物品 清扫 SEISO 自己的区域自己负责清扫 清洁 SEIKETSU 明确每天的6S时间 严守规定、团队精神、文明礼 素养 SHITSUKE 仪 * 安全 * SAFETY 严格按照规章、流程作业 5S之间的关系: 第1个S整理 区分 “要用”与 “不用”的东西 将不需要的东西 第2个S整顿 将有用的东西 第3个S清扫 彻底清除干净 定出位置放置 第4个S清洁 保持美观整洁 使员工养成良好 第5个S素养 习惯遵守各项规 章制度 5S考核标准 目视化与现场管理 目视管理的定义 定义 是通过符号、线条、特别是色彩指明事物本来应当呈现 的状态，让人们一看就明白、做到一目了然，并能识别和 理解错误所在。 ◆也称：可视化管理