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目视化管理
目录
◆ 目视化的概念作用
◆ 目视化内容及要求
◆ 目视化管理工具
◆ 目视化看板
◆ 目视化标识线
◆ 目视化典型示例
◆ 目视化目标
2
2
为何要推行目视化管理
前方1公里急转弯，
请慢速行驶，方
向盘向右转
哪一种更易于明白，
从而快速的作出行动？
3
为何要推行目视化管理
人类各种器官接收信息能力分布:
83%
1. 味觉约占1%
11%
3.5% 2. 嗅觉约占2%
1% 3. 触觉约占3%
4. 听觉约占7%
5. 视觉约占87%
1.5%
眼睛是人体接受信息最直接也是最方便的感官！
4
目视化管理——看得见的管理
• VM(Visual Management) 目视化管理
1. 基本定义：一眼即知的管理。利用各种形象化，图表化，
直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理。
2. 达到有利于提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管
理的科学方法。
1秒钟就可以了解现场的情况并依此作出决策！
5
目视化管理——表现方式
• 通过直观的方法来控制
和简化工作。
1. 文字
2. 图表：红单 、 看板
3. 标识：区域划分线
4. 颜色：色标、彩灯
6
1.为何要推行目视化管理
目视化管理——看得见的管理
• 目视化管理是现场管理中
最直观、最有效管理工具！
企业要想在竞争中取胜：
重要的是能够 ：
灵活、迅速、准确地应对环境的变化。
目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改善
工具,它可以实时掌握异常并进行预防管理。
7
目视化管理——目的和作用
1. 质量的维持和提高
2. 成本的维持和降低
目视化管理的目的 3. 确保货物正常交期
4. 安全生产的保证，环境的改善
5. 现场5s的维持和提高
1. 标准可视化→ 问题点显露化(异常早期发现，早期对策 ）
2. 浪费、不稳定暴露化(与理想，标准状态比对) 目视化管理的作用
3. 管理效率化(管理的效率，沟通的效率，异常的反馈效率)
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目视化管理——金字塔层级结构
• 开展5S活动的管理工
具之一 ；
• 使全体员工能够看出工
作的进展状况，并迅速
做出判断以及对策。
9
目视化管理——金字塔层级结构
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