5S与现场目视化管理.pdf

5S与现场目视化管理 培训提纲： 一、5S实务 ◆ 我们的现状 ◆ 5S的来源及之间的关系 ◆ 如何有效的开展5S活动 二、现场目视化管理 ◆ 什么是目视化管理 ◆ 企业现场目视化管理（8大模块） ◆ 企业目视化管理层次介绍 2 样本工厂： 3 样本工厂： 我们的生产现场： 我们的工作 你找得到我吗 你找得到我吗你找得到我吗 环境！ 5 我们的生产现场： 你找得到我吗良品？ 你找得到我吗不良？ 6 我们的生产现场： 我们的流 你找得到我吗你找得到我吗良品吗？ 水线下面 7 现状分析 1、工作台面东西凌乱，无定置 2、机器设备及工具摆放随意 3、电线像蛛网 4、物料(有用\无用) 随手放，且无区分 5、灰尘厚 6、岗位在制箱多/乱 7、物流通道不畅 8、流水线上下凌乱 8 5S管理的目的 工作场地5S管理是暴露及消除浪费的 主要方法和途径 所有标准外的东西都是浪费！！！ 9 有效的推进5S活动会给我们带来什么好处？ •改善和提高企业形象 •促成效率的提高 •改善零件在库周转率 •减少甚至消除故障，保障品质 •保障企业安全生产 •减少浪费，降低生产成本 •改善员工精神面貌，使组织活力化 …… 10 5S管理成果展示：工具箱 整顿前 整顿后 11 5S管理成果展示：生产区域