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目视化 管理手册 规范、整洁、细致、 高效 概 要 目视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现 场规范化、标准化。通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法 实现管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题，迅速掌握正常与异常 情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面目视化管理正 在成为企业的重要管理模式。 01 第一部分 目视化管理概念 PART 01 目视化管理概念 定义 原则 目视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活 视觉化，彻底进行色彩、形状、声音等管理 动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听 透明化，企业内部信息都彻底变成“透明鱼 觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常 缸” 和异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观 界限化，正常与异常的界限彻底量化，实际 察的管理，体现了主动性和有意识性。可视 状态一目了然 化管理也称为一目了然的管理。 作用 目的 想要管理的地方一目了然； 判断标准一目了然，所采取措施的准确性有 任何人使用都容易遵守，容易更改； 保证 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 防止人为失误 有助于维持安全、愉快的环境； 事先预防各类隐患和浪费 ... 目视管理在生活中的事例 02 第二部分 办公室目视化管理执行 PART 02 1、办公室物品类整理、清扫 物品整理原则 围板、桌面和办公器材表面 无灰尘、污渍和多余粘贴 （屏风上只可张贴本人经常要用到 的信息1-3张，需保持高度一致，不 能直接张贴，要过塑或使用硬胶套） 桌面物品按照定位胶带要求 拜访统一整齐 人员暂时离开、不在时各物 品应归为 地面清洁明亮、无任何垃圾 杂物 2、办公室物品定置标准 （1 ）办公桌上面（全部使用黄色胶带） ① 显示器定置 定置材料：黄色不干胶 定置位置：日历定置与茶杯、笔筒同一条直线，文件架定置于电 脑的另一侧。 定置线规格：4cm*1cm不干胶（定置4角） ②茶杯、笔筒定置 定置材料：黄色不干胶+红色干胶字（成品） 定置位置：屏风靠近透明屏风处 定置规格：笔筒与茶杯中间距离 2、办公室物品定置标准 （1 ）办公桌上面（全部使用黄色胶带） ③ 其他物品（日历、文件夹等） 定置材料：黄色不干胶 定置位置：底座前面直角处 定置线规格：4cm*1cm不干胶（定置4角） ④ 花盆 定置材料：黄色不干胶 定置位置：显示器两侧 定置线规格：3cm*1cm宽，不干胶（定置6条） 2、办公室物品定置标准 （1 ）办公桌上面（全部使用黄色胶带） ⑤岗位牌 统一印刷岗位标识贴（如下图）。 规格：20cm*12cm 张贴位置：