可视化管理、现场改善与班组基础管理培训 .pdf

可视化管理、现场改善 与班组基础管理培训 培训内容 ◆ 主题一：可视化管理 ◆ 主题二：现场改善 ◆ 主题三：现代生产管理 ◆ 主题四：班组日常管理 ◆ 主题五：问题分析与解决 ◆ 主题六：沟通技巧和冲突解决 主题一：可视化管理 1.目视管理概述 2. 目视觉管理常见的实施方法 3. 目视管理在生活中的事例 4. 目视管理四要素 5. 目视管理的对象 6.生产现场的目视管理 7. 目视管理的最终作用 8. 现场目视管理推进的五个步骤 9 .可视化管理图片 案例 １. 目视管理概述 ◆ 目视管理的概念 ◆ 目视觉管理是指通过视觉采集信息后，利用大脑对其进行 简单判断（并非逻辑思考）而直接产生“对”或“错”的 结论的管理方法．这种方法最大的优点是直接．快捷，因 而被现代制造企业所广泛采用．简单地讲，目视管理就是 用眼睛看的懂而非大脑想的通的管理方法． 2 . 目视觉管理常见的实施方法 ◆ 示意图形 ◆ 颜色标识 ◆ 数字化标识 ◆ 静态事物动态化 ◆ 展示牌 ◆ 声音提示 3 . 目视管理在生活中的事例 ◆ 城市铁路站台的上车，下车箭头：中间是下车方向的 指示箭头，两边是上车方向的指示箭头； ◆ 交叉路口的交通信号灯：红灯停绿灯行，黄灯准备； ◆ 高速公路出口前，路边的“距ＸＸ出口５００米”标 识牌； ◆ 中央空调出气口上绑着的小布条；看见布条飘起即知 中央空调已经运行． 4 . 目视管理四要素 5 . 目视管理的对象 ◆ ⑴厂区整体环境的目视管理 ◆ ⑵办公区（非生产现场）的目视管理 ⑴厂区整体环境的目视管理 ◆ 企业为塑造形象，培养独有的企业文化，在整体形象 上要形成一种独有的标准，比如整体的着色，道路的规划， 企业文化的宣传等． ◆ 企业内部为了方便各种设备的维护，区分各个职能区， 对不同的设施，管道或者设备都需要清晰地区分． ⑵办公区（非生产现场）的目视管理 ◆ 工厂为了追求生产管理高效化，与生产现场密切合作 的非生产部门（采购，仓库生管，技术，设计等）应首先 导入目视管理．非生产现场的目视管理主要指信息的共有 化以及业务的标准化，原则化，简单化等，借此迅速而准 确一 将信息提供给生产现场，以有效地解决问题． ⑵办公区（非生产现场）的目视管理(续) a.文件管理的目视化 c.业务管理的目视化 ◆ 文件的分类标识 ◆ 业务标准的手册化 ◆ 文件的保管场所标识 ◆ 项目推进状况看板管理 ◆ 文件的定位标识 d.办公自动化（ＯＡ）管理 b. 行动管理的目视化 ◆ 人员的动态看板管理 ◆ 个人的周工作计划看板管理 6 .生产现场的目视管理 ◆ 工厂不但要做好车间内各类物品的放置及其当前状态 的目视管理，同时也要对生产现场的进度状况，物料 或半成品的库存状况，品质不良状况，设备故障，停 机原因等，以视觉化工具进行预防管理．这样，任何 人都能了解生产运行状态的好坏，即使是新员工也能 很快缩小作业上的品质差异． 6 .生产现场的目视管理(续) a.作业管理 c.品质管理 ◆ 作业过程中的各类事项通过标识 ◆ 检查标准的目视管理 进行目视管理． ◆ 不良品分类的目视管理 b.生产管理 ◆ 质量状态通过颜色差异进行目 ◆ 生产进度的看板管理 视管理 ◆ 产量管理的看板管理