5s管理和目视化管理培训.pdfVIP

培训要求 ◼ 请保持安静，尊重他人 ◼ 电话请调成振动或静音，有紧急电话可以去外面接听 ◼ 有问题可以直接提出，欢迎探讨 ◼ 希望这次培训我们都有收获和提高，共同进步 ◼ 培训结束进行考试 Page 2 内容提纲 1 5S的概念导入 2 5S的具体推行 3 目视化管理介绍 4 案例展示 Page 3 5S的概念导入 Page 4 导入5S 哪些公司是世界级的公司? 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？ Page 5 导入5S 三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。 Page 6 导入5S 二流企业 由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。 Page 7 导入5S 一流企业 每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。 Page 8 如果你是员工，你愿意在哪里工作？ Page 9 如果你是客户，你会选择谁的产品？ Page 10 如果你是管理者，你希望哪个是你的区域？ Page 11 工厂的第一印象 ◼ 物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成 品未很好区分—质量难以保障 ◼ 工具、模具随地置放—效率损失，成本增加 ◼ 机器设备保养不良，故障多—精度降低，生产效率下 降 ◼ 地面脏污，设施破旧，灯光灰暗—不安全，易感疲倦 Page 12 特效药－5S 5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的 克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。 【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养 【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果 【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。 Page 13 5S的定义 ◼5S是指对生产现场各生产要素（主要是物 的要素）所处状态不断进行整理、整顿、 清扫、清洁和素养的活动。 ◼由于整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫 (SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养 (SHITSUKE)这五个单词在日语的罗马拼音 中第一个字母都是“S”，所以简称为5S。 Page 14 5S的来源及发展 巨大的改善促进作用 逐渐为各国管理界所 青睐。 以丰田公司为核心力 量的一大批倡导企业 的推进使之活性化。 1986年，首本5S改善 专著问世，日本全国 掀起5S热潮 1955年盛行“安全始 于整理整顿，终于整 理整顿”，提出“2S” 200年前流行于日本的 家庭管理方式，针对物 与地的整理整顿。 Page 15 5S管理的真谛 人造环境 环境育人 Page 16 中国传统文化的论述－ 《弟子规》 ◼ 弟子规 总叙 ◼ 弟子规 圣人训 首孝弟 次谨信 ◼ 泛爱众 而亲