精益化生产之基础管理 目视化管理分析解析.pdf

精益化生产之基础管理 目视化管理初步 目 录 生产作业可视化管理 品质控制的可视化管理 仓储作业可视化管理 工模治具可视化管理 安全控制可视化管理 办公文件的可视化管理 办公空间的可视化管理 目录 生产作业可视化管理 品质控制的可视化管理 仓储作业可视化管理 工模治具可视化管理 安全控制可视化管理 办公文件的可视化管理 办公空间的可视化管理 生产作业可视化管理 一、派工看板 二、作业指示看板 三、生产进度看板的使用 四、外包加工流程追踪看板 五、生产异常看板管理 六、物料跟崔箱 七、生产进度管理箱 八、生产进度看板 九、灯号 十、闪烁的灯泡 十一、绩效看板 投入使用时 项目 有/无 责任区域 制作完成时间 责任人 间 派工看板 作业指示看板 生产进度看板的使 用 加工流程追踪看板 生产异常看板管理 物料跟崔箱 生产进度管理箱 生产进度看板 灯号 闪烁的灯泡 绩效看板 一、派工看板 派工看板可以将早晨等待主管分配工作的时间减到最低。 具体做法：在前一天，主管就把第二天的工作先分配好 同时把他写在看板上。 工作分配 二、作业指示看板 即在每台机器设备的旁边，设置一个作业指示看板，把 该机器设备操作生产流程的步骤要点张贴上去，这个看 板不但可以提醒作业员注意，同时，更可协助那些对作 业并不熟悉的人，进行作业前的提前训练。 作业指示看板 三、生产进度看板的使用 ➢生产进度控制，又称生产作业控制，是在生产计划执 行过程中，对有关产品生产的数量和期限的控制，主要 任务是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货 期限指示。 ➢生产进度控制的基本内容主要包括：投入进度控制、 工序进度控制和出产进度控制。基本过程主要包括：分 配作业、测定差距、处理差距、提出报告等。 ➢生产进度控制贯穿整个生产过程，从生产技术标准开 始到成品入库为止的全部生产活动都与生产进度有关。 四、外包加工流程追踪看板 （原材料采购回厂） 外包加工是指本企业因为设备或技术上的不足，独立完 成某项整体制造加工任务有困难，或者达到相同品质要 求所需要的费用更高，为了确保任务按时完成，及降低 成本，充分利用社会存量资源，向外单位订购或定做部 分零部件或半成品。 外包加工流程追踪看板 加工状况 产品 外包工厂A 外包工厂B 外包工厂C 回厂 五、生产异常管理看板 我们工厂采用多任务工序的加工方式来生产，万一生产 发生异常，就必须弄清到底是哪一个产品或哪一道工序 出了问题生产管理部门若不能立即掌握住整个情况，采 取及时必要的对策，自然会延误货期。 生产异常管理看板 加工工序 产品 第一工序 第二工序 第三工序 ···· 六、物料跟催箱 如期地把物料给催进来，是保证生产正常进行的根本。 所以采购部最好在办公室