目视化管理介绍.pdfVIP

目视化管理 特点 大家都能够看得见而且明白 (看得见的管理 ) 目视管理的目的 1.可标示出管理的重点。 2.大家都看得到。 3.大家都可分辨好坏、正常、异常。 4.提醒或警示一些异常现象的征兆， 使大家防患于未 然。 5.简单易懂，使用方便。 6.易于遵守，立即改正。 7.判断标准一目了然。 8.防止人为失误。 9.事先预防各类隐患和浪费。 目视管理工具的重点 1.从远处就能看清楚 2.要管理的事物上，要有标示 (现地现物) 3.正常与异常需一目了然，谁都能指出 4.谁都能使用，且使用方便 5.谁都能遵守，也可以加以改进 6.使工作现场明朗、清爽 5 目视管理的作用 1.减少因语言或文字传播所引发的误解。 2.代替繁琐的说明。 3.易建立共识。 4.如果用在工作的管理上，可以有效传达 工作上相关的讯息。 8 颜色管理的应用 颜色管理(例 ) 为了达到目视管理的目的， 适度采用颜色来管理，也是一种好方法。 ●设备 ˙红 安全关系 ˙黄 质量关系 ˙绿 一般棚架 ●配管 ˙蓝 水 ˙深红 蒸气 ˙黄 气体 ˙白 空气 ˙紫灰 酸或碱 ˙深橙 油 (一般) ˙浅橙 电气 9 ˙绿 汽油 目视管理的项目 管路内的物质流向之标示  开关阀门标示  灭火器标示 温/湿度标示 螺 丝吻合记号标示  压力/转速等标示 电灯开关标示 电力闸开关标示  空调出风口贴上红丝带 目视管理的方式 1.看板 5S活动看板 生产管理板 是揭示生产线的生产状况、进度的表示板，记 入生产实绩、设备开动率、异常原因（停线、 故障）等 质量的信息 标示每日、每周或 每月不良率数值和推移图 ,以 及改善对策和目标，不良品现物也 应当陈列出 来,供员工参考并作为训练教材 . 运转指示灯 异常信号灯 进度灯(计数显示灯)  区域线 形迹管理 颜色管理 对齐管理 图像管理 设备点检位置目視化 每班 7 点检 年检 8