造船厂加工部目视化管理的建议.pdfVIP

顾客 开题报告 品牌 目视化管理 管理 效益 sws 目录 一． 目视化管理的定义和作用 二． 目视化管理的优点、要点、类别和基本 要求 三． 改进建议 四． 看板管理内容 sws 目视化管理定义 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现 场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 特点 以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见以公开 化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看 得见借以推动自主管理、自我控制。——“用眼睛来管理”。 普通化—— 视觉化—— 公开化—— 员工、领导、同事 大家都看得见 自主管理，控制 相互交流 sws 目视化管理的作用 作用 发现问题 显现问题 反映水准 人人皆知 人人会用 sws 目视管理的优点 第一 目视管理形象直观，有利于提高工作效 率 目视管理透明度高，便于现场人员互相监 第二 督，发挥激励作用 第三 目视管理有利于产生良好的生理和心理 效应 Text n here sws 目视化管理的要点 无论是谁都能判明是好是坏（异常） 能迅速判断，精度高 判断结果不会因人而异 sws 推行目视管理的基本要求 统一 简约 鲜明 实用 严格 sws 解释 统一，即目视管理要实行标准化，消 除五花八门的杂乱现象。 简约，即各种视觉显示信号应易懂， 一目了然。 鲜明，即各种视觉显示信号要清晰， 位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。 实用，即不摆花架子，少花钱、多办 事，讲究实效。 严格，即现场所有人员都必须严格