目视化管理工具的制作方法.pdfVIP

目视化管理工具的制作方法 目录 看板 红牌（6S中的整理） 信号灯（声光） 操作流程图 警示线（安全库存等） 提醒板 管理板 目录 ➢看板 红牌（6S中的整理） 信号灯（声光） 操作流程图 警示线（安全库存等） 提醒板 管理板 看板 （一）、看板管理的概念 • 看板，就是表示出某工序何时需要何数量的某 种物料的卡片 。 • 看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号 、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地 点、零件外观等。 • 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之 间进行物流或信息流的传递。它需要从最后一道 工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传 递信息的载体就是看板。 3.3.2、目视化管理的基本方法（看板） （二）看板的分类 • 看板一般分为两类 ：生产指示看板与领取看 板。生产看板又可细分为材料看板和三角看 板。材料看板用于批量生产以外的一般生产 用。三角看板用于特定的批量生产。 • 领取看板细分为工序内领取看板与外协订货 看板。工序内看板顾名思义，它是在一个工 厂内工序间传递，而外协订货看板主要起着 联系订货方和供应厂家的信息传递的作用。 看板分类 看板 生产指示看板 领料看板 工 材 三 序 外 协 料 角 内 订 看 看 领 货 板 板 取 看 看 板 板 看板 • （三）看板管理的作用 • 1、指示的功能 • 2、控制制造过剩的功能 • 3、作为目视管理的工具 • 4、作为工序、作业改善的工具 • 5、降低管理成本的功能 看板 （四）看板的使用 （一） • 看板一般是以后一道工序为起点，按照下面的步骤来 使用： • 1、后工序的搬运工把所需数量的领取看板和空托盘 装到叉车或台车上，走向前工序的零部件存放场。 • 2、如果后工序的搬运工在存放场领取零部件，就取 下附在托盘内零部件上的生产指示看板，并将这些看 板放入看板接收箱。搬运工还要把空托盘放到前工序 的人指定的场所。 • 3、搬运工把自己取下的每一个生产指示看板，都换 一个领取看板附上。交换两种看板的时候，要注意仔 细核对领取看板与同种物品的生产指示看板是否相符 。 看板 （四）看板的使用 （二） • 4、在