江淮汽车全面可视化管理手册.pdf

全面可视化管理手册 目地： 对象： 标准： 2008版 全面可视化管理手册 安徽江淮汽车商用车制造公司 全面可视化管理手册 前言 目地： 对象： 标准： 全面可视化管理手册 概要 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范 化、标准化。通过对工具和物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可 目地： 视化，使员工能及时发现现场发生的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视 化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便 员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应 措施。全面可视化管理正在成为企业的重要管理模式。 对象： 定义 可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触 标准： 觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常和异常状态的方法。可视化管理 是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管 理。 目的 明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； 防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态； 通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。 原则 视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理； 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情报也如此； 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。 全面可视化管理手册 作用 想要管理的地方一目了然； 易知正常与否，且谁都能指出； 从远处就能辨认出正常与异常； 目地： 任何人使用都容易遵守，容易更改； 有助于把作业场所变得明亮、整洁； 有助于维持安全、愉快的环境； 营造员工和顾客满意的场所。 对象： 范围 人的行动； 厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法； 标准： 设备、装备的状态； 材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途； 器工具的良/不良、数量、位置、品名、用途、使用方法； 制造方法、条件的标准； 生产的进行状态、显示看板； 文件的保管取拿方法； 其他情报/管理信息。