精益物流教材 精益物流教材.ppt

从相反方向观察物流 ? 如果只依靠同时向所有工序指示生产计 划的推进方式，在像汽车这样工艺链长， 涉及零部件数量多的所有工序中实现准 时化生产是非常困难的。 推押式 拉动式 后工序到 前工序领 取必须的 零部件！ 看板方式 ? “看板”是实现准时化物流的手 段。 ? 它以一张卡片的形式，实现了准 时化生产所必须的信息传递。 后 工 序 前 工 序 看板的种类 ? 引取看板 ? 生产指示看板 后 工 序 前 工 序 生产指 示看板 引取看 板 ? 引取看板例 工程内かんばん 成形 ９０１５３－１１０２０ 品番 品名 502N FR ?????? 収容数 １ 色 ３Ｐ１ 前工程 511 後工程 組立 221 工程間引き取りかんばん 成形 ９０１５３－１１０２０ 品番 品名 502N FR ?????? 収容数 １ 色 ３Ｐ１ 前工程 511 後工程 組立 ３１２ ? 生产指示看板例 不同的衡量尺度将决定准时化（ JIT ）的水平 ? 目前到处都在实施准时化生产 ? 但衡量准时化 (JIT) 水平的尺度不同 准时化生产 准时化生产 精益物流的着眼点 ? 当今大多数产品的制造成本已不足总成本的 10 ％， 产品的加工时间只占总时间的 5 ％，储存、搬运、 运输、销售、包装等作业占了 95 ％的时间。 JIT 将产品的生产总时间表示为 : 产品生产总时间 = 加工时间 + 整理，运送时间 + 等待时间 + 检验时间 增值时间 非增值时间 物流是经济领域隐藏在最后，最大的金山！ 生产周期将决定“准时化”的水平 ? 经营活动 : 对企业而言的生产周期 策划 设计 筹集设备 生产计划 生产 物流 销售 投资 资金回收 同时同步 开发系统 精益生产 方式 对生产现场而言的周期 生产计划 生产 物流 销售 资金回收 周期 生产周期长有什么坏处？ 1 ）生产形式或需求预测 ? 冗长的生产周期 导致企业必须对长期需求作出预测 预测精度低 ? 对定货内容估计不足 生产部门对预测不信任，导致过量生产。 生产周期长有什么坏处？ 2 ）生产现场 ? 依据生产计划表进行生产 （只有计划被拖延时才认为存在问题） ? 大批量生产及生产时间不均衡 ? 成品交给后道工序 为什么会产生导致生产周期冗长的停滞现象 ? 生产批量大 ? 流程复杂 ? 按售出的情况进行生产的概念薄弱 ? 物流水平低 小批量多频次搬运 工序 1 小时 1 小时 1 批 （模具更换水平高） 生产周期 = 加工时间 1 小时 + 批量周期 1 小时 最后生产的产品 2 小时后就能使用 2 小时后就能对后道工序销售情况的变化作出反应 流程复杂也会导致周期冗长 ? 宏观流程 将中间工序交给外部厂家生产的弊端 使用廉价的设备 在内部生产 机械加工 热处理 磨削 电镀 小总承组装 总承 1 天 1 天 1 天 1 天 1 天 1 天 1 天 1 天 1 天 1 天 1 天 机械加工 热处理 磨削 电镀 小总承组装 总承 1 天 1 天 1 天 1 天 1 天 1 天 总周期 11 天 总周期 6 天 内部生产 外部生产 ? 微观流程（公司内部工序组合的紊乱） 库存 a b c d e f g h i j k l m n o p 工序中的多方汇合会导致众多的产品到处滞留 无法把握需交货的产品什么时候才能加工好 -- 大型迷宫 -- 使用廉价设备实现整流化 ? 解决迷宫式的杂乱现象 a b c d e f g h i j k l m n o p 库存 按定货顺序逐件生产的好处 1 ）不会发生滞留 2 ）确保品质 由于是一个一个地生产，一个一个地使用，所以很容易确保 品质。 小结 1 ）井然有序的流程 2 ）一个一个地生产 3 ）按工序配置设备 2 3 4 2