2011黄龙培训规划.pdf

黄龙培训规划 2011 Huang long training program 11培训需求分析培训需求分析 1、需求部门 2、需求类型 3、需求数量程度分析 培训解决方案 1、培训方法 22 2、培训内容 3、培训课程 4、培训效果预期 5、培训成本预算 6、网络培训设想 培训制度体系 33 1、一般行培训制度 2、培训奖罚制度 3、促进培训制度 4、奖励性培训制度 培训与素质拓展 的探索 1、骨干核心的打造 44 2、团队培训的探讨 3、员工素质拓展 11、培训需求分析培训需求分析 第一节公司基本情况及未来发展规划 黄龙公司坐落在美丽的诗城黄龙公司坐落在美丽的诗城——四川四川*江油江油。。公司注册资金公司注册资金22千万元千万元，，是四川省是四川省 高新技术企业，公司从成了以来取得了非常傲人的成绩，但是2011年对公司来 说是非常关键的一年，能否成功上市，能否借助上市的春风提高核心竞争力， 都将在这一年见分晓。为了提升公司核心竞争力，为了能给员工一个更美好的 为了，培训，已经显得十分迫切。 在公司的二五规划中明确了生产目标、企业发展目标、员工快乐指数等各种目 标，为了切实的完成这些目标，结合公司的实际情况指定本方案。 . 在正式书写本培训计划前在正式书写本培训计划前，我想提几个问题我想提几个问题，为什么黄龙公司在为什么黄龙公司在 快速发展的同时越来越觉得发展变慢了呢？为什么在我们的产品 占领了更多的市场的时候我们却发现我们的产品漏洞和缺点越来 越多，没有竞争力了呢？为什么我们不断的 招人，却在招人的时 候就担心人员流失呢？为什么我们为每年较高的人员流失率犯愁， 却不想着改善我着改善我们员员工的福利呢福利呢？下面面，我就对我就对这些问题做问题做出我我 的分析。 我们按照逻辑的顺序，把这些问题捋顺。 第第一个问题个问题，为什么我们在面对为什么我们在面对居高不高不下的的 流失率时流失率时一筹莫筹莫展，但是领导却不想着但是领导却不想着 改善员工福利呢？ 可以说造成这种局面的原因是多方面的，除了我们的局限性外，我觉得很大一方面是 我们目前的员工素质没有达到标准化，或者说是合格化员工标准。对于人力资源来说， 改善福利是留住人才最直接快速的方法改善福利是留住人才最直接快速的方法，，但是想让投资者改善员工福利但是想让投资者改善员工福利，，就必须建立就必须建立 在迅速增长的企业效益上，想让企业效益不断的增长，员工的素质就成了最后的天平。 我认为黄龙公司应该以提高员工素质为突破 企业效益上升 口，结合福利的缓慢上升，我们以福利的小 幅度上升为诱饵，鼓励还开展培训、学习氛 围，在以员工自我学习和培训成果赢得更大 的福利上升，从而走上，素质提高—效益上 升—福利上升—素质提高的良性循环上。 福利上升 员工素质提高 为什么我们不断的 招人，却在招人的时候就担心人员流失呢？ 因为我们没有优秀的培训制度，没有完整的留人制度，一方面我们渴求人才，