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领导力的五个发展层次 培养 职位 生产 认同 尊重 领导拿钱不是因为自己负起公司的责任，而是要让大家 都负起对公司的责任。带队打仗，而不是自己去打仗。 1 2020/5/8 2 ? 第一层：职位 / 权力 Position 大家跟随你是因为他们必须这样做 ? 第二层 : 自愿／个人关系 Permission 大家跟随你是因为你对他们好 ? 第三层：成绩／贡献 Production 大家跟随你是因为你为组织做出的成绩与贡献 ? 第四层：培养人才 People development 大家跟随你是因为你对他们的培养、提拔 ? 第五层：尊重／尊崇 Personhood 大家跟随你是因为你的品德，为人，能力和你所代表 的目标和理想 企业文化与人力资源管理 领导力的五个层次 培养 职位 生产 认同 尊重 强制型 （职位型） 亲和 / 民主型 （关系型） 教练型 领跑型？ 愿景型 3 2020/5/8 L1 职位 关键词：权力 领导力不取决于你的职位，你的头衔，而是你的影响力 当不用听命与你的人都听你的了，你就是好领导了 职位是领导统御的最低水平。 人们只会在你的权所及范围内服从你，只做应该做的“份内 事”，很少会付出额外的时间或精力。 没安全感，不自信的人喜欢用职位来领导。 4 2020/5/8 L1 喜欢说：我是领导，我说什么你做什么 提问：怎么做才能让公司变得更好？ 如果我身为领导改