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* 中外企业战略联盟 知识转移效率的实证分析 研究背景 大量中外合资企业 外资独资企业 问题提出 管理决策问题：如何提高中外企业联盟中知识转移效率。 调研问题：哪些因素影响并决定中外企业联盟中知识转移效果。 组织间的知识转移过程 首先知识转移是一个实现主体间信息传递的“沟通过程”。 其次，知识转移是一个“认知过程”即知识接受方必须对所得信息进行解释才能将信息转化为知识。 再次，知识转移是组织间实现资源交易过程。 影响联盟间知识转移的因素之一 联盟成员间知识库的差异，即联盟成员间在管理和技术方面的差异。 假设1和假设2 假设1：中外联盟间管理风格差异越大，则联盟当中的知识转移效果越差。 假设2：中外联盟间技术差异越大，则联盟中知识转移效果越差。 影响联盟间知识转移的因素之二 联盟中组织间信息沟通：沟通的频率、沟通中的反馈情况、通过沟通对联盟伙伴的影响程度、正式沟通渠道的完备程度。 假设 3 中外联盟中成员间沟通效率越高，则联盟中知识转移效果越好。 影响联盟间知识转移的因素之三 联盟控制机制： 1、基于正式契约的正式控制 2、基于社会关系的社会控制 假设4和假设5 假设4：社会控制在战略联盟中的重要性越 高，则中外联盟中的知识转移效果越好 假设5：正式控制在战略联盟中的重要性越高，则中外联盟中的知识转移效果越差 战略联盟中知识转移效率的影响因素 技术差异与管理差异 联盟成员间的沟通 战略联盟中知识 转移的效率 战略联盟的控制方式： 正式控制方式 社会控制方式 管理差异因素的度量 1、双方在内部管理方面的差异 2、双方在业务流程方面的差异 3、双方在组织结构方面的差异 技术差异因素的度量 1、双方在技术能力方面的差异 2、双方在核心技术专长方面的差异 3、双方熟悉的技术领域方面的差异 * * *
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