薪酬调查总结报告在企业薪酬管理体系中应用.pdfVIP

薪酬调查报告在企业薪酬管理体系中的应用 正略咨询 林澎 薪酬调查，是指通过标准、规范的渠道以及专业的统计方法，收集市场上雇主的薪酬数 据并做出判断的系统过程，通过对定向范围内的职位薪酬数据进行分类、汇总和分析，形成 能够客观反映市场人力资源用工环境成本现状的薪酬调查报告，可以为企业在薪酬管理体系 中提供及时、客观的市场数据参考依据。通过薪酬调查，公司可以将自己的薪酬数据与市场 数据进行有效对比，由此可以检视出公司本身所支付的薪酬与预想的市场薪酬水平是否一致， 或者根据市场的薪酬数据来确定为达到本组织的经营战略目标及相应的人力资源战略目标 所应支付的薪酬水平。 最早的薪酬调查起源于上世纪 50 年代，来自美国劳工统计局。国内的薪酬调查服务起 步较晚，但到目前也有 10 余年的发展经历，现在市场薪酬信息可以通过多种渠道获取，比 如政府及劳动保障部门官方发布的工资指导信息，专业管理咨询公司发布的薪酬调研报告和 行业趋势研究，以及招聘网站发布的薪酬信息等。其中管理咨询公司的薪酬报告，因其专业 的评估工具和数据分析方法、调研服务群体的行业标杆公司的代表性，以及专业行业咨询背 景优势，为目前市场上各公司多为习惯采用的形式。 很多公司每年都会投入一定的资金参与一次或多次由专业咨询公司开展的行业薪酬福 利调查，通过获取薪酬福利报告来了解市场上的最新薪酬趋势与行业公司的薪酬管理实践讯 息，作为公司每个年度开展薪酬管理工作的基础，薪酬报告的具体作用可以体现在，可以帮 助公司有效控制和优化薪酬成本。在确定公司薪酬水平的时候，企业会受到外部劳动力市场 和产品市场的双重压力，工资水平过低，会失去对外部人才的吸引力和对内部员工的激励作 用，进而造成人才短缺而失去市场上的竞争优势。整体薪酬水平过高会给公司造成过重的运 营成本负担，薪酬水平过低会导致失去对市场人才的吸引，以及不利于内部员工的保留。薪 酬调查报告首先可以帮助公司了解同行业的薪酬水平，检查公司的薪酬水平在行业里是否具 有竞争性；其次，可以帮助公司在做新年度薪酬预算计划时，确定新的薪酬增长幅度，帮助 其对人力成本进行有效预算，再次帮助公司完善薪酬结构设计，制定合理的薪酬调整和分配 方案，使有限的薪酬成本实现效益的最大化。另外还可以帮助解决和改善公司的薪酬内部公 平性和外部市场竞争性的问题。 薪酬调查报告的主要内容，从当前市场上主要提供薪酬数据服务咨询公司的薪酬报告来 看，大多采用从宏观到微观的分析形式。 在宏观信息方面：包括经济概述、行业薪酬趋势、组织效能分析、薪酬管理政策、薪酬 增长率、调研群体信息等。从宏观经济到公司组织运营，结合市场动态和行业人力资源的热 点话题、从各视角分析行业内的薪酬现状与趋势，以及各项经济指标对薪酬的影响。在调研 群体信息中，对参与调研公司的当年营业收入、在职员工人数、企业性质进行统计，让企业 更好的了解行业调研群体样本环境的构成，并以此判定公司在调研公司群体中的薪酬定位， 确认调研群体的数据样本是否和公司自身具有对标参考性。薪酬福利调研的核心就是薪酬的 对比，不同的公司数据样本环境对最终的结果有很大的影响，选择正确的对比环境才会有准 确的薪酬可比性。 微观数据方面：包括薪酬定位分析，薪酬回归分析、市场薪酬结构分析、职位薪酬数据 分析、职位薪酬偏离度分析等，通过细分职能和职位进行市场薪酬数据参考，了解公司薪酬 现状，为公司调薪提供市场依据。对于薪酬调查报告数据的应用功能，可以从以下方面进行 参考。 1、根据公司的经营目标和战略，制定公司的薪酬策略和行业薪酬定位。 结合公司的经营目标和市场定位，所处的发展阶段、薪酬支付能力、公司文化特点等， 确定公司在同行业中的薪酬水平。公司处于不同发展阶段可以采用不同的薪酬策略和参考不 同的薪酬口径。在同一个公司组织内，也可能存在多种薪酬策略。不同的业务单元可能处于 不同的生命周期。因此应对不同的业务单元或职能部门制定不同的薪酬策略，如薪酬领先型 策略、跟随性策略和混合型策略。根据公司的薪酬策略，确定职位的薪酬水平，一般以薪酬 调查报告中的年度实际现金收入或年度总薪酬作为薪酬水平定位口径。不同层级，不同职能 的薪酬策略不同，对标市场的薪酬分位值也不同。例如：有的公司倾向于一般员工对标市场 较低分位以控制人工成本，中高层管理者与核心人才对标市场中位值或较高分位，用以吸引 保留优秀人才。也有的公司愿意整体对标市场中高位值，以保持人才的整体竞争力。 2、确定公司薪酬给付结构