生产管理实施计划方案.pdfVIP

.. 武义绿祥木业有限公司 生产管理方案 一、目 的 生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立一个责任 明确、分工明确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标 准化生产管理工作的实施卓有成效。 二、原 则 生产管理组织的建立，必须与企业生产的发展密切结合。以有情的领导，无情 的管理，绝情的制度为准绳，以日事日毕，日清日高管理为原则，以事前预防为主， 事中及时处理为根本，事后总结为导向，责任到人。过小、过时或庞大、懒散的生 产管理组织都与生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的 人，一个也不能省。不该设、不该用的一个也不能留。 三、管理要点：高效、低耗、灵活、准时 1、高效：迅速满足用户需要，缩短订货、提货周期，为市场营销提供争取客户的有 利条件。 2 、低耗：人力、物力、财力消耗最少，实现低成本、低价格。 3 、灵活：能很快适应市场变化，生产不同品种和新品种。 4 、准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和服务。 高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平 四、管理手法 1、标准化作业：在标准时间内，一个操作者担当的一系列多种作业的标准化而成。 标准化作业有 3 个要素是：周期时间、作业程序、标准手头存活量。 2 、目视化管理 （1）无论是谁都能判明是好是坏（异常）； 专业资料 .. （2 ）能迅速判断，精度高； （3 ）判断结果不会因人而异。 3 、管理看板：通过看板的传递或实现准时化生产的重要管理工具。以看板为手段， 制止过量生产，减少在制品，从而使产生次品的原因和隐藏在生产过程的种种问题 及不合理成份充分暴露出来，然后通过持续的改善活动，彻底消除引起成本增加的 种种浪费，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性的管理方式。 4 、信息化：将为企业生产过程、物料移动、事务处理、品质控制、成本控制、生产 进度、客户要求等业务过程数字化，通过各种信息系统、文件沟通加工生成新传达 的信息资源，提供给各层次、各部门，便于各部门及相关人员洞悉、观察各类动态 业务中的一切信息，以便作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业生产资源合 理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。 5 、绩效考核：安全、品质、交货期、 库存、效率、成本、士气 五、培训管理 1、目的：使公司培训管理体系趋于制度化、规范化、体系化的同时，合理开发利用 人力资源，使员工通过系统培训加深对企业与自身的了解，建立与企业同呼吸共命 运，休戚与共的关系； 通过建立培训管理体系，提高管理层的管理意识，建立学习型组织，不断完善 公司内部管理机制； 通过实施培训管理体系，提高员工基础能力、技术能力、管理能力，以达到工 作效率、经济效益的提升。 2 、原则：有计划、有针对性、有目的性，有效果的培训，并通过培训进行考核来提 升员工的学习力、凝聚力。形成公司上下所有员工认可的一种文化，使广大员工快 乐的学习、在学习中工作，在工作中学习成长。 3 、三级培训管理机制 一级：人力资源部根据公司整体战略规划与部门年度培训需求，编制实施年度培训 计划，培训内容包括：新员工培训、管理人员培训、通用技能培训（如电脑使用培 专业资料 .. 训等），专项培训（如晋升培训、转岗培训等）； 二级：各部门在人力资源部配合下，对本部门员工实施岗位业务能力培训，培训内 容包括：公司管理规定、部门规章制度、专业技能培训及根据部门实际需要而实施 的培训； 三级：由生产部车间各工区、工组对生产一线工人实施，第三级培训以车间为单位， 分工区负责，每一区由一名兼职培训员负责本工区专业操作技能及常规能力培训； 六、生产组织架构 七、人员配置： （以半流水作业方式，采取分段作业与分段管理方式，实行定机、 定人、定岗原则，专业简单操作，提升产品品质，便于管理，以熟练工带动普工作 业，避免生产招工难同时为企业发展培养后续技术人才） 1、木工车间： 备料组： 6 人（