工程质量岗位责任制.pdfVIP

工 程 质 量 岗 位 责 任 制 根据公司项目部质量管理工作的有关要求和规定， 我项目部特此 制定本工程的质量责任制以明确职责，提高工程质量管理效率。 一、项目经理质量责任制 项目经理是项目经理部质量管理的领导者和组织者，对本工程的 质量负第一责任，其质量责任如下： 1、认真贯彻执行国家、上级颁发的有关质量工作方针、政策、法令、 指示及各项规章制度，审批本项目部的质量管理制度。 2 、树立“质量第一”的思想，负责抓好质量管理的全员教育工作， 组织职工开展“三优”工程和“质量信得过”等有关活动。 3、贯彻“谁施工谁负责工程质量”的原则，组织均衡生产，督促施 工人员严格按照施工程序、 施工方案、设计图纸和技术交底进行施工， 正确处理工程质量和施工进度的矛盾， 督促好施工工序交接， 做到不 合格的工序不转入下一道工序。 4 、支持技术人员和质量检查人员的工作，坚持执行“质量否决权” ， 严格把好质量关。 5、掌握项目部的施工质量情况，定期召开质量分析会，针对存在的 质量问题组织、落实专人进行整改，不断改进质量工作。 6、严格执行奖罚制度，制定项目部的质量管理办法及奖罚条例。对 有提高质量的行为进行表扬奖励，对质量事故按照“三不放过”的原 则进行处理，并督促事故的上报。 专业资料 7、对因违反施工程序，盲目赶工而造成质量事故、质量低劣负主要 责任，对不合格工程交工负完全责任。 二、项目副经理、计划员质量责任制 项目部分管生产的项目副经理和计划员是项目部施工生产的组 织者和领导者，对工程质量负直接领导责任，其质量职责如下： 1、贯彻执行国家、 上级颁发的有关质量工作的方针政策和规章制度， 树立“质量第一”的思想，落实“质量第一”的方针，在组织施工过 程中，确立以质量为中心的生产、经营思想。 2 、协助项目经理抓好质量管理的全员教育工作，提高职工的质量意 识，领导职工开展创“三优”工程活动，保证创“三优”计划的具体 实施。 3、贯彻“谁施工谁负责的原则” ，组织均衡生产，正确处理进度与质 量的矛盾，在保证质量的前提下，采取措施完成计划生产计划，当质 量与计划不能并存时，应以质量为主。 4 、支持技术人员和质量检查人员的工作，严格把好质量关，坚持不 合格的工序不转入下道工序施工。 5、参与领导项目部重要施工技术质量工作和各项活动。 6、对因违反施工程序、盲目赶工而造成的质量事故、质量低劣负直 接责任。 三、项目总工程师质量责任制 项目部分管技术的总工程师是项目技术管理和质量管理工作的 领导者和组织者，对工程质量负技术领导责任，其质量职责如下： 专业资料 1、认真贯彻执行技术规范、质量标准、施工技术操作规程和技术质 量管理制度，负责项目部内的技术管理和质量管理工作。 2 、负责组织并主持项目部对施工图纸会审及与设计、监理就技术问 题进行联系。 3、负责组织编制施工组织设计，制定质量保证措施。 4 、组织项目部的技术交底工作，组织重要的分项工程和新技术新工 艺的技术交底，主持组织新工艺的典型施工和经验总结。 5、负责项目部的技术质量管理工作， 组织本单位职工开展创 “三优” 工程和质量攻关活动， 及时解决本单位施工中的质量问题， 全面掌握 工程质量情况，协助项目部处理质量事故， 对违反施工程序技术标准、 施工规范、规程的现象有责任随时制止和纠正，行使质量否决权。 6、组织隐蔽工程验收，负责重要项目混凝土浇筑令的下达，主持分 项、分部工程的质量检查和评定工作， 负责并主持单位工程竣工的预 验收，竣工资料的编制、审核及交工验收的各项准备工作。 7、协助作好技术质量方面的奖惩工作，负责项目部的质量考核及上 级部门下发的质量奖的分配工作。 8、负责领导本项目部的测量、试验及计量工作，审核重要的测量、 试验及计量的成果，对数据的准确性负责。 9、主持项目部每月的质量检查工作的技术质量会议， 鉴定质量报表， 并对外包工程质量签证进行审