加强煤质、改善提升煤炭产品质量方案.pdfVIP

Xx 煤矿关于加强煤质管理的规定 为了提升经济效益、 降低煤炭库存、 拉动生产增长、 保障企业持续健康 发展，改善煤质增强煤炭市场竞争力， 经研究决定， 特制定加强管理的规定。 一、领导小组 组 长：矿长 副组长：党委副书记、生产矿长、总工 成 员：生产科、技术科、运输工区、经营管理科负责人 日常具体业务由经营管理科负责。 二、领导小组的职责 1、负责煤质管理的业务建设与日常考核。 2 、测算、化验、考核煤质技术指标，根据煤质计划指标的完成情况落 实超灰、超矸、超水扣产制度。 3 、参与系统的设计审查和作业规程的审批。 4 、对生产环节中的煤质管理进行监督检查。 5 、协调处理因煤质引起的纠纷。 6 、每月召开一次煤质、产量指标完成情况分析例会。 三、分工和工作要求 1、煤质管理领导：小组组长组织开展煤质管理工作，对全矿的煤质管 理负总责。 2 、生产科 ①负责各种提高煤质的措施在现场的落实， 协调好煤炭质量与产量、 进 专业资料 . 尺的关系， 组织制定并落实井下提高煤质及块煤产率的措施， 协调好安全生 产与煤质、块煤产率的关系，最大限度提高煤质和块煤产率。 ②依据审批的施工措施组织生产， 对采煤、 掘进、运输和毛煤落地前生 产过程中的煤质负责。 并负责全矿井煤车查验工作。 把煤质管理作为安全生 产质量标准化检查的一项重要内容，并做好相应记录。 ③制定采掘作业计划时， 要有明确的质量指标和煤质控制指标， 保证矸 石混入量降低到最小限度；半煤岩掘进要煤矸分放、分装、分运；工作面要 加强顶板管理，控制外混矸石数量，坚持“三不打” （不打顶、不打底、不 打腰矸）。加强井下水的管理；煤水必须分流；保证产品控制在计划要求以 内，对井下劣质煤要单独提升，单独验收存放。建立生产检查煤样台帐。 3 、技术科 ①根据地质构造、 煤质赋存及生产环节的变化等情况， 设计科学合理的 配采方案和煤矸分运系统，对生产过程中的煤质管理技术和工艺进行审查， 监督设计方案和施工措施的落实， 建立井下煤层灰份分布状态图及煤层采掘 接续计划平面图。 ②根据每个采掘工作面的自然条件及生产过程中的各种影响因素， 下达 切实可行的毛煤灰份、发热量和含矸率计划。 ③每月 25 日前向生产科、经营管理科提供次月采、掘工作面地质预报 资料，标明夹矸变化范围、厚度；断层走向、落差范围；煤层变薄带范围； 顶底板状况等数据和煤层柱状图、 剖面图， 并在月度计划会上通报采、 掘工 作面地质变化预测情况。 ④每月提供煤层、 工作面顶底板， 以及可能影响煤炭质量的有关水文资 .页脚 . 料。当工作面地质条件发生变化对煤质影响较大时， 每 2 天提供一次工作面 剖面图。 4 、采掘生产单位成立以单位负责人为组长、组织生产的管理人员为副 组长的煤质管理小组， 并按照技术设计方案、 作业规程组织生产， 建立质量 监督岗，开展质量管理活动，对井下装车前的毛煤质量把关。 （1 ）采煤工作面工作要求： ①在遇夹矸、断层、煤层变薄等情况时，要严格落实分装、分运措施， 严禁矸石混入煤流系统。 ②根据技术科提供的地质预报和地质资料，认真编制煤炭质量管理措 施，严格落实，确保煤炭质量达到矿下达控制指标。 ③煤巷修护卧底时，矸石厚度超过