质量管理 PDCA循环5W1HQC七大的手法精讲.pptVIP

PDCA循环、5W1H、QC七大手法→精讲 工欲善其事必先利其器-介绍管理工具 啥意惠? 2007年12月 PDCA循环、5W1H、QC七大手法→精讲 why使用管理工具? 目的 方法 问题 半功倍 Sohu体育 看报纸 少中 163体育 问同事 块 Sina体育 看电视 的方法达到事 鲨威体坛 上网 baidu 快捷、最实用、最准确 PDCA循环、5W1H、QC七大手法→精讲 how使闭管理工具? 准确。该用什么工具用什么工具 有效使用工具后就要有所收获 恰当能用简单的不用复杂的 我们是怎么做的? 应该怎么做? 真实工具要“使用”不要事后编 正确。先学后用、学会再用、学以致用 PDCA循环、5W1H、QC七大手法→精讲 目录 、认识管理工具 二、PDCA管理循环 三、5WH应用 四、QC七大手法 PDCA循环、5W1H、QC七大手法→精讲 、正确认识管理工具 1、序言 (1)管理各项工具,是世界各先进工业国已推行多年的管理方法,但由于每一个 国家因国情的不同或企业经营环境的差异,各采用管理工具也不同。如今管理的书 籍在市面上汗牛充栋、令人目不暇接,不能全部采用。一般原则是寻找最适用企业 本身的需求,应该优先考虑 (2)管理者所使用的管理工具,包括管理循环PDCA,5W1H、QC七大手法,就像木 匠工具箱中的锯子(锯木头)、刨子(刨木头)、墨线盒(拉直线)等等一样;各种工