(业务管理)燃料油销售业务控制矩阵.pdfVIP

(业务管理)燃料油销售业务控制矩阵.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
(业务管理)燃料油销售业务控制矩阵 1.1 经营风险、财务风险:合同未 5.3 省(市)分公司燃料油经营部门依据经法律事务部审定的示范合同文本拟 省(市)分 3 采购合同 2.10.1 √ 存货 2.1 规定签署,造成损失或纠纷,影 订合同,合同签订人按规定权限与外部供应商订立采购合同(明确交货方式、公司 1.12.1 3.2 响财务报告。未按规定维护采购 地点、时间、价格、数量、质量标准、包装规格、承付方式、损耗率、违约责 合同和订单,不能实现系统控制。任等)。合同复印件交财务等部门。对示范合同文本条款进行文字性修改的, 合规风险:合同不符合法律、法 经同级法律事务部门审核;进行实质性修改的,报法律事务部审核。 规。 【ERP】燃料油经营部门在ERP 系统中维护采购合同,根据采购合同创建采购 订单。 6.验收入库 1.1 经营风险:未按规定收油计量或 6.1 油库计量人员按要求做好罐前尺和罐后尺的计量。计算实际收油数量,填 省(市)分 经办 2 收油凭证 2.14.4 报批超耗,造成损失。 写《油罐动态分户账》和《商品运输损溢处理单》(包量运输的无需填写《商 公司 计量 品运输损溢处理单》),出具收油凭证。出现运输超损耗,按规定填写《验收及 验收 复测记录》,查清原因,提出处理意见,报省(市)分公司数质量管理部门批 审批 准后处理。 1.1 经营风险、财务风险:未按规定 6.2 卸油前,油库工作人员核对货物的品种、数量等与收货通知单是否一致, 省(市)分 保管 2 收货通知单 2.14.4 √ √ 存货 2.1 办理入库,造成实际入库与合同 做好油品的取样化验工作,出具质量验收报告。油库接卸人员按要求做好收货 公司 验收 收油凭证 2.10.1 约定的数质量不符或管理信息失 作业,填写收货作业台账。 复核 入库单 真。 【非ERP】验收后,仓库保管员凭收货通知单、质量验收报告、收油凭证办理 入库,并签发入库单。入库单由经办人和复核人签字后,连同收货通知单、验 收报告存档或送相关部门。收货通知单、入库单需连续编号。 【ERP】验收后,仓库记账人员凭收货通知单、收油凭证,核对系统采购订单, 按照收油凭证数据在系统中录入相关计量数据。 1.1 经营风险:进口资源未按规定商 6.3 进口采购须由相关经营部门取得中国商检或SGS 等权威商检机构出具的油 省(市)分 2 商检报告 2.14.9 检,造成损失。 品数质量检验报告。 公司 7.采购付款 1.2 资产安全风险、财务风险:未经7.1 货到付款:在油品采购确认到货和收到发票后,由业务经办人填写付款申 省(市)分 业务部门 4 付款审批单 2.10.1 √ √ √ 应付账款 2.1 审批办理对外付款,造成损失,请单并附采购合同、入库验收单(或收货确认单)等凭据,按规定权限审批后,公司 财务部门 货币资金 影响财务报告。 交财务部门审核付款。进口采购根据中国石化销售有限公司发出的《付款通知 审批 书》,按规定权限审批后,交财务部门审核付款。【ERP】财务部门

文档评论(0)

max + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档