人力资源必备部门主管级22大岗位说明书开发模板.docx

岗位职责描述动词 工作分析的最核心内容之一是岗位职责描述。为了使岗位职责的描述能更准确、清晰、真实地界定岗位承担的责任、所具有的权限和岗位工作必须达到的目标、规范性责利关系等，在进行岗位职责描述时，应采用“动词+宾语+结果”的格式，动词的选择可参照下表，宾语表示该项任务的对象，即工作任务的内容，结果表示通过此项工作的完成要实现的目标，可用“确保、保证、争取、推动、促进”等词语连接。例如人力资源部经理负责人力资源战略工作可描述为“负责组织制定人力资源战略和人力资源规划，保证为公司的发展战略提供有效的人力资源支撑”。 岗位职责描述常用动词列表 职位类别 管理职责 业务职责 决策层 主持、制定、筹划、指导、督管、协调、委派、考核、交办 审核、审批、批准、签署、核转 管理层 组织、拟定、提交、制定、安排、督促、布置、提出 编制、开展，考察、分析、综合、研究、处理、解决、推广 执行层 策划、设计、提出、参与、协助、代理 编制、收集、整理、调查、统计、记录、维护、遵守、维修、办理、呈报、接待、保管、核算、登记、送达 2．3 部门经理级职位说明书模板 2．3．2 企管部经理职位说明书 编号： 职位名称 企管部经理 所属部门 企管部 直接上级 总经理 直接下级 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科以上学历，企业管理、公共关系、合同管理、法律等相关专业知识及所在行业专业技术知识 2．工作经验 5年以上相关工作经验，有大中型企业或外资企业企业管理部经理经历者优先 职 责 一 职责表述：企业管理制度建设 工作 任务 1．组织编制企业管理方面的规章制度，报领导审批后严格执行 2．定期或不定期检查监督制度的执行情况 3．对各部门编制的规章制度进行统一整理汇编 考核重点：各项制度的完善程度 职 责 二 职责表述：制订经营计划 工作 任务 1．每年年初组织各下属单位制订本年度经营计划 2．据各下属单位的经营计划，组织编制公司年度经营计划，报领导审批后下发执行 3．对各下属单位的年度经营计划进行平衡与协调 考核重点：年度经营计划各项指标的完成程度 职 责 三 职责表述： 实施目标管理 工作 任务 1．组织制订企业年度的目标管理计划及目标管理的分解方案与考核办法，经领导审批后组织实施 2．定期对目标管理的实施情况进行检查、汇总，发现问题及时纠正 3．主持公司年度目标管理考核工作，并将考核结果上报总经理及董事会 考核重点：年度目标管理计划各项指标的实现程度 职 责 四 职责表述：绩效考核 工作 任务 1．根据年度经营计划和目标管理指标，对各下属子公司（工厂）进行绩效考核 2．配合人力资源部，对各下属子公司（工厂）的领导层进行责任考核 3．配合审计部，共同对各下属子公司（工厂）进行年度审计 考核重点：绩效考核覆盖范围程度 职 责 五 职责表述：经营状况总结汇报 工作 任务 1．组织编制公司年度经营报告 2．每年董事会召开时，向董事会作公司和各子公司（工厂）经营情况的报告 考核重点：总结报告提交的及时、内容准确 职 责 六 职责表述：企业文化建设 工作 任务 1．组织编制企业文化建设发展纲要，报经领导审批 2．指导企业形象设计，协同人事部组织实施企业文化建设的各项活动 3．指导编辑企业内刊 4．组织对企业文化建设与企业形象设计的费用进行预算，严格与控制费用支出 考核重点：企业文化建设的执行情况 职 责 七 职责表述：合同、法律事务 工作 任务 1．协调处理公司、各子公司（工厂）的法律纠纷和各类经济合同管理，进行法律咨询 2．参与重大合同谈判以及组织合同文本的起草 3．在公司的统一安排下，组织员工进行法律教育，办好公司领导交办的其它法律事务 考核重点：董事会对法律事务的满意程度 职 责 八 职责表述：其他管理职责 工作 任务 1．协助总经理做好专家委员会顾问（专家）的聘任、接待、咨询等工作 2．组织对员工的提案与建议进行收集、汇总、评价、整理、上报，按照领导的意见对提案建议安排人员进行处理 3．部门日常工作的安排、任务分配及监督、部门员工考核、培训等 考核重点：本部门各项工作计划的完成程度 2．3．3 行政部经理职位说明书 编号： 职位名称 行政部经理 所属部门 行政部 直接上级 行政总监 直接下级 行政主管 任职资格 1．学历、专业知识 大学本科学历，企业管理、行政管理、人力资源管理、中文等相关专业 2．工作经验 3年以上大、中型企业行政工作经验 职 责 一 职责表述：制定行政管理制度 工作 任务 1．组织编制各项行政管理规章制度，经行政总监批准后贯彻执行 2．负责各项行政管理制度的执行监督 考核重点：制度的完善及有效执行程度 职 责 二 职责表述：行政性资产管理 工作 任务 1．妥善管理公司行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护 2．组织对