推进现场精益改善，夯实现场管理基础.pptx

推进现场精益改善，夯实现场管理基础 ——提升科研院所制造现场管控能力;中国航发航材院成立于1956年，是我国第一个五年计划156项重点建设项目之一;中国航发北京航空材料研究院基本概况;目 录;;;一、实施背景;上级领导;1、系统梳理制造业务流程;; ;;总体情况;;工作方式——领导组织架构;搭建领导、管理、支持和工作等四种团队 针对不同单位实际，组建两～三级AIW团队;按年度、分阶段制定针对性工作计划与目标;;3.1、管理提升;可视化 管理;; ;3、管理者标准作业----明确职责，重在落实 ;;4、分层例会、管理者标准化作业的有效融合;4、三级例会、管理者标准化作业的有效融合;3.1、管理提升;3.2、标准化—提过过程稳定性;3.2、标准化—提过过程稳定性;操作者标准化作业;向外协厂家外延，带动合作伙伴共同成长;九步法编制操作者标准化作业;确认工艺文件;第一版 照片多而凌乱，指示不清;文件审核;;标准作业劳动竞赛;四、精益改善成果; 2012年：厂房3P布局 2013年：现场基础改善、可视化管理、持续运行机制 2014年：从结果、过程、行为三个层面进行系统改进 2015年：加强内部管理，强化生产过程控制，保障科研生产 2016年：梳理检验交付流程，缩短检验交付过程等待 ;PFMEA培训;2014年编2.0版 18份;训练与考核、标准化作业培训道场;43;有（形）之“著” 2014.4.26精益启动-至今 安全零事故;;有（形）之“微” 其他各项改善效果;好：干就干好;五、工作体会与设想;49/50;一路艰辛，任重道远;感谢您的聆听， 敬请批评指正！