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生产管理 生产主管职业化训练
教程
生产主管职业化训练教程
第一讲 管理的基本概念
1 .企业需要优秀管理者
2 .理想管理者的特点
3 .管理者的特质和内涵
第二讲 主管的基本要求
1 .主管的角色与功能
2 .主管具备的能力条件
3 .主管具备的涵养职责
第三讲 目标设定的能力
1 .目标管理的作用
2 .设定目标的理由
3 .推动目标管理
4 .目标管理的原则和运用
第四讲 问题分析与改善管理的能力
1 .突破困境
2. .处理方法
3 .改善手法
4 .作业改善
第五讲 组织与授权的能力
1 .组织管理
2 .授权管理
第六讲 传达与沟通的能力
1 .沟通的重要性
2 .做好沟通管理
3 .沟通的要领
第七讲 激励部属的行动能力
1 .激励的构成因素
2 .如何激发部属的积极性
3 .申斥部属的正确方法
4 .如何处置表现不良的部属
5 .激励理论
第八讲 培育部属的能力
1 .如何做好训练
2 .如何做好工作教导
3 .如何培养新进人员
4 .如何储备与培训基层干部
第九讲 自我革新的能力
1 .经常保持九条危机意识
2 .在工作方面做自我评鉴
3 .主管须拥有的五种勇气
4 .做好主管应具备的素质
第十讲 日常管理制度与组织结构
1 .早晚会制度的建立
2 .组织结构的内容与意义
3 .组织运用原则
4 .制度与绩效
第十一讲 安全管理与劳动管理
1 .工业安全
2 .安全生产教育制度
3 .劳动定额
4 .劳动组织与定员
第十二讲 5S 活动——现场管理的法宝
1 .5s 的沿革与重要性
2 .5s 的目的与作用
3 .5s 与其他活动的关系
第十三讲 生产计划、生产准备管理
1 .生产管理认识
2 .产能负荷分析
3 .销售计划与生产计划
4 .生产计划的准备工作
第十四讲 生产控制、采购及物料控制
1 .生产进度的管制
2 .生产管理组织
3 .采购的时机、计划及原则
4 .物料的分类与管理
第十五讲 质量与品质控制
1 .品质管制概述
2 .如何管理品质
3 .品质变异来源
4 .防止变异要诀
第十六讲 全员改善活动的展开
1 .全员参与改善
2 .目视管理
3 .改善建议制度
4 .设备管理方法
5 .成本管理
6 .文件管理
第 1 讲 管理的基本概念
【本讲重点】
管理者必备的三种技能
理想管理者的特点
管理者的人性特质
主管的类型
企业都在追求一流的设备、一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的服务。而设备、
管理、技术、质量、服务,都是人创造出来的。
管理者必备的三种技能
一个企业的目标都不外乎追求成长与利润,想要顺利地达到这个目标,就需要管理者与部
属同心协力。因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才,唯有拥有更多的管理人才,这个
企业的组织活动才容易开展,达到目标的速度才会提高。
然而,现实中真正了解自己所扮演的角色的管理者毕竟是少数,大多数管理者都还从事着跟
一般职员相同的工作,这就失去了设立管理职位的意义。
管理者必须具备的三种特殊技能:
1. 良好的专业技能
不同的企业,不同的部门要求的专业知识都不尽相同。管理者对于自己所属单位的任务,不
但需要深入地了解,更要对自己所需的专业技术知识多加研究。
2.善于处理人际关系的技能
一个管理者如果不善于处理人际关系,即使他拥有再多的专业知识、再丰富的工作经验,也
不能圆满地带领部下完成预期目标。
3.缜密、系统的思考能力
管理者在从事各项工作中不会一帆风顺,为了解决发生的问题,最重要的就是要有冷静、缜
密、系统的思考能力,才能够做出正确的判断。
【自检】
作为一名管理者,你目前扮演着什么角色?还需要做哪些改进,才能充分发挥管理者的作用?
我目前扮演的角色: 我需要改进的地方:
理想管理者的特点
管理者面临的状况
u 老
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