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4. SEIKETSU（清洁） 优选文档 * 4. SEIKETSU（清洁） 优选文档 * 4. SEIKETSU（清洁） 优选文档 * 一类厂：从事汽车大修和总成修理。亦可从事汽车维护、汽车小修和 汽车专项修理生产。 二类厂：从事汽车一级维护、二级维护和汽车小修作业的企业。 三类厂：专门从事汽车专项修理（或维护）生产的企业和个体户。摩 托车修理归入三类汽车维修企业。 ※汽车维修业开业条件 优选文档 * 2）企业为什么要这样管理 a、我们有下列“症状”吗？ 这个服务站怎么是这个样子？ 1) 急找东西，心里烦燥 2) 桌面零乱，工作不便 3) 积物满物，心情压抑 4) 穿着不整，难登大雅 5) 找件东西，翻遍抽屉 6) 环境脏乱，情绪不佳 7) 忙无头绪，延误事务 8) 仓库混乱，帐物不符 9）东西杂乱，占用空间 10) 设备积尘，备件满地 11) 道路堵塞，无法通过 12）厕所恶臭，掩鼻而入 优选文档 * b、时代的需要 1.商品经济-----服务经济------体验经济 关键是:为人服务 ----人去服务 人的素质的重要性----人之初 2.一本管理 -----两本管理。 人是核心：留人的核心是环境 企字的启示 3.国际化的需要----构建和谐社会 优选文档 * c、实施6S的好处... 1) 提供一个舒适的工作环境； 2) 提供一个安全的作业场所； 3) 塑造一个企业的优良形象； 4) 提高员工工作热情和敬业精神； 5）提高员工的素质； 6）提高企业的整体战斗力、核心竞争力； 7) 稳定产品的质量水平； 8) 提高工作效率降低消耗； 9) 增加设备的使用寿命减少维修费用。 ）... 优选文档 * 3）能不能适应这样的管理和环境 整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。 整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。 清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等），并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。 清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。 教养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积极进取的精神。 安全: 消除隐患，排除险情，预防事故的发生。 6S管理 团 队 规 范 正 确 流 程 推 展 绩 效 优选文档 * 4) 我们努力培养的学生 高素质的技能性人才 素质养成提升：6S+三教三训+职素教育 优选文档 * 第二部分 我们的6S管理及与企业的管理相附性 优选文档 * 1. SEIRI（整理） 优选文档 * SEIRI（整理） 目的：此过程将确定某种项目是否需要，不需要的项目应立 即丢弃以便有效利用空间 ·按照必要性，组织和利用所有的资源，包括工具、零件或信 息等 ·在工作场地指定一处地方来放置所有不必要的物品，收集工 作场地中不必要的东西，然后丢弃 ·丢弃不必要的物品 1. SEIRI（整理） 优选文档 * 1. SEIRI（整理） 优选文档 * 1. SEIRI（整理） 优选文档 * 1. SEIRI（整理） 优选文档 * 1. SEIRI（整理） 优选文档 * 2. SEITON（整顿） 优选文档 * SEITON（整顿） 目的：方便零件和工具的使用，节约时间 ·规定放置场所（定点） ·确定放置容量（定容） ·规定放置方法 ·遵守保管规则 2. SEITON（整顿） 优选文档 * 2. SEITON（整顿） 优选文档 * 2. SEITON（整顿） 优选文档 * 2. SEITON（整顿） 优选文档 * 2. SEITON（整顿） 优选文档 * 温馨提示：如何运用整顿规划办公室文件柜？ 2. SEITON（整顿） 优选文档 * 运用引线标识来实施定置管理 2. SEITON（整顿） 优选文档 * 2. SEITON（整顿） 优选文档 * 2. SEITON（整顿） 优选文档 * 3. SEISO（清扫） 优选文档 * SEISO（清扫） 目的：清除工作场所的脏污，使设备永远处于完全正常的状 态，以便随时可以使用 ·建立清扫责任区（室内、室外、公用设备） ·执行例行清扫，清理脏污 ·调查污染源，予以杜绝和隔离 ·建立基准，保持制度化 ·寻找污染源，实施改善 3. SEISO（清扫） 优选文档 * 3. SEISO（清扫） 优选文档 * 3. SEISO（清扫） 优选文档 * 3. SEISO（清扫） 优选文档 * 3. SEISO（清扫） 优选文档 * 4. SEIKETSU（清洁） 优选文档 *