- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
漫话互联网产品经理 优选文档 * 什么是产品经理 产品经理做什么 产品经理需要学什么 什么是好的产品经理 什么是产品经理 Again 1 2 3 4 目录 5 优选文档 * 什么是产品经理 优选文档 * 什么是产品 什么是需求 产品:满足用户需求,被使用和消费的任何东西。包括有形的物品和无形的服务。 优选文档 * 什么是产品经理 产品经理是产品的管家。对产品从“出生”到“终结”整个生命周期的所有事项负责。 最重要的:保证产品的最大利润。 - 产品经理是无冕之王,也可能是夹心饼干 - 产品经理是产品决定者,也可能是被动的需求接收者 - 产品经理是业务选择的舵手,也可能是业务堆砌的制造者 优选文档 * 著名的产品经理 $3370亿 好的产品可以改变世界! 2011年8月,苹果市值达到全球第一 马化腾:把自己的角色定位于腾讯的产品总设计师 周鸿祎:我是中国最优秀的产品经理 360员工:小马哥,人家那是高富帅,我们老周就是一屌丝,时刻想的就是逆袭 优选文档 * 传统产品经理和互联网产品经理的区别 产品后 产品生产中 传统产品 互联网 产品形态 实物 虚拟 产品市场 成熟,模式固定 新兴、变化快 产品生命周期 长 短 商业模式 销售 多元 运营模式 广告 免费为主 优选文档 * 哈哈一下:产品经理为什么会存在? - 因为需要一打杂的 - 设计师、技术和客户的缓冲 - 即使卫生纸也是有用途滴 - 技术和设计需要保姆 - 老板需要一个人背黑锅 - 总要有人做那些不重要的事 优选文档 * 产品经理做什么 产品 优选文档 * 定义 设计 发布 改进 开发 基本概念:产品的生命周期 产品生命周期 产品的利润曲线 优选文档 * 定义 设计 发布 改进 开发 产品经理做什么 √ √ √ 市场调查 目标用户调研 竞争分析 盈利分析 产品目标 用户需求 功能列表 调研 需求文档 视觉设计 设计原型 业务流程 用户行为/用例 界面布局 信息架构 视觉设计(色彩) 功能/操作界面 交互设计(规范) 代码 开发进度管理 团队协作 需求管理 测试 用例测试 可用性测试 用户体验测试 发布准备 用户教育 销售培训 推广方案 运营策略 产品定价 用户反馈 功能改进 数据分析 运营策略调整 数据挖掘 数据分析 优选文档 * 产品经理的职责 市场调研 产品定义 项目管理 产品宣讲支持 产品营销支持 产品生命周期管理 优选文档 * 产品经理的角色定位 UI团队 市场团队 销售团队 研发团队 管理层 客服团队 优选文档 * 产品经理与项目经理的区别 产品经理:靠想 做正确的事 项目经理:靠做 把事做正确 优选文档 * 哈哈一下:产品经理跟伙伴们 优选文档 * 产品经理学什么 优选文档 * 产品经理学什么---基本技能 写文档 画原型 项目管理 数据分析 需求分析 功能用例 竞争分析 盈利分析 用户流程 界面框架 开发生命周期 需求管理 团队协作 运营数据分析 市场分析 交互设计 Word、PPT、PDF Axure/Visio/MindManage Excel/baidu/google 交互设计 网页设计 移动应用 设计 用户体验 SVC/PM software HTML5/CSS3/PS 优选文档 * 产品经理看什么书 优选文档 * 什么是好的产品经理 优选文档 * 先理解什么是好的产品 有优势 有利益 有需求 优选文档 * 做出好产品的六个理念 注重细节 注重用户体验和口碑 保持微创新 功能/界面少就是多 核心需求做到完美 快速迭代开发 优选文档 * 好的产品经理三个关键能力 市场洞察和数据分析能力 产品规划与推动力 沟通协调能力 优选文档 * 优选文档 * * * 满足用户需求,被使用和消费的任何东西。 有形和无形 本质需求/理解用户: 1、母婴店买奶瓶,本质是解决婴儿喝牛奶的问题,知识的需求,全套指导说明 智能家居:牛奶搅拌棒显示温度 2、买电钻,打洞,挂钟,看时间,装饰? * 官方说法 产品经理的来历:宝洁公司 1927 佳美牌香皂,销售业绩较差 销售经理精力分散与不同品牌。之后,每一个宝洁品牌都当做一个单独的事业在经营,有其专门的产品人员、销售人员支持,与其它品牌同时竞争。同时,他的成功表现使宝洁认识到产品管理的巨大作用,之后,宝洁便以“产品管理体系”重组公司体系。 现实中的产品经理: * 众多高管都将自己定义为产品经理 * 传统产品经理:产品做好后,怎么管理、营销,偏重市场、商业,也叫“品牌经理”、“产品市场经理” 互联网产品经理:偏向产品本身从无到有、从有到优的过程。更多的涉及“用户研究、需求分析、功能设计、项目管理、敏捷”
您可能关注的文档
最近下载
- 第3课+追求人生理想+第一框+第3目【中职专用】2024-2025学年中职思想政治《哲学与人生》(高教版2023基础模块).pptx VIP
- 2011年考研英语二真题及答案解析.pdf VIP
- 《建筑施工企业碳排放统计核算标准》.pdf
- 面向教学评价的情感分类.pptx VIP
- 人教A版必修第一册高中数学2.1等式性质与不等式性质【教学课件】.pptx VIP
- 《中药材炮制加工方法图解》.pdf VIP
- 小学残疾儿童送教上门教案(40篇).pdf VIP
- 羊群效应——一个班级最可怕的存在!--高一上学期班级凝聚力主题班会课件.pptx VIP
- Apple 环保系统操作说明FMD_Portal_TRM_Training.pdf
- 厄瓜多尔介绍PPT.pptx
文档评论(0)