自我评估总结().pdfVIP

自我评估总结 姓名： 部门： 入司时间: 学历： 专业: 工作年限: 主要工作： 1. 推进“创意提案” 的参与及落实，推进员工自发“改善小组”在预期时间内达成目标，推进 SIX SIGMA 绿带项目在预期内达成目标。 2. 推进员工“创意提案”月度评选活动、优秀持续改善小组季度赛评选活动，协助组委会做 各项活动的前期准备工作。 3. 推进 SIX SIGMA 绿带项目的顺利开展，协助黑带推进 GB 项目在预期内达成改善目标， 追踪 GB 项目结案资料的提交。 4. 推进持续改善优秀成果的现场推广实施，追踪各车间每周推广实施的进度。 5. 追踪各楼层现场工作组推动持续改善的状况，积极与生产、工艺、质量等现场相关领导 多保持沟通和给予必要的支持。 6. 负责持续改善各项目日常数据的追踪、收集与统计，协助上级领导完成各项的工作。 7. 负责提供“创意提案”和“改善小组”EIP 系统流程的具体设置说明、系统流程图、系统初 期测验及问题反馈。 工作评估: 99 年 11 月中专毕业踏入 AAC 至 03 年 12 月，分配从事于 IQC 原材料质量检验工作， IQC 质检工作踏踏实实做了四年，深刻认知原材料/零部件的好坏对产品质量的关键性，从 而磨练了我做任何事情都必须严谨，都需要全力投入认真仔细对待每件事，这也为我今后 的工作岗位奠定了良好基础。 04 年 1 月至 07 年 8 月，公司成立材料认定及标准化部门，负责修订 AAC 零部件、 辅料的检验标准和通用规范的控制计划并监控其实施，组织和接受各项与材料认定有关的 客户审核，制定与监控样品组工作的运作，确保公司零部件质量的提高，负责材料认定及 标准化部门的日常工作。材料认定及标准化的工作兢兢业业做了三年半，在这过程中让我 学到了很多，可以说受益非浅，学会了如何应对跨部门间的工作沟通，做到及时反馈及时 解决，处理工作中遇到的异常问题及同事间的争执，努力培养锻炼检验员的工作能力，协 助上级领导完成各项工作。在这期间也从未放弃学习，利用业余时间学习充电，参加国家 考试获取了大学专科学历。 07 年 8 月后至 08 年 11 月材料认定部门与 IQC 重新合并，我被任留于新品质量部，负 责零部件和成品的标准化，研究、验证及制订原材料漆包线、胶水的新测试方法及标准拟 定，协助上级领导对产线不良品的分析及验证，帮助新品产线寻找并解决问题。 08 年 12 月至今负责全员持续改善各项目的推进工作，全面负责推进“创意提案”、“改 善小组”、优秀成果的现场推广、SIX SIGMA 绿带项目及组织部各组项目的参与，追踪确 保各项目的有效落实。在这期间也从未放弃学习，利用业余时间学习参加了国家质量工程 师的考试。 完成重要项目情况： 一、 07-08 年久米高温线音圈烘后开口问题，车间一直得不到很好的解决，在部门领导 的大力支持下组织车间人员成立了AAC 音圈项目改善小组，通过两个半月的车间亲自跟 踪、分析、验证将此问题得到有效解决。 二、08 年原材料（漆包线、胶水）车间一直反馈来料供货不良问题， 通过 IQC 以往标准 进行项目检测根本无法满足产线的当前需求。在部门领导的指引下经过数月奔波于实验室 与车间的来回验证，终于将漆包线的粘结力机械测试和 UV 胶的抗拉强度测试、厌氧胶的 剪切力测试作业指导书拟定并下发 IQC ，以更好地前期监控并追踪重要原材料供货的不良。 三、09 年 AAC 全员持续改善项目推进的参与及完成情况： 1.围绕持续改善基本方针，2009 推进 AAC 全员持续改善人均参与率 66% ，推进全员持续 改善人均完成率 40% 。 1.1、“创意提案”项目的推进 推进员工参与“创意提案”总数 3542 份，有效提案 2336 份，追踪提案的落实 2126 份。推进 提案项目关闭率 91% 。 1.2、持续改善小组项目的推进 推进员工自发“改善小组”共 172 组，有效课题 133 组，完成