2020年新版培训制度.docxVIP

PAGE PAGE # 常州市交通建设监理咨询有限公司 规章制度 培训管理制度 编 号：WP-A-02-08 颁布/修订日期：2009/08/11 第1页 共6页 1.目的 1.1. 为提高员工业务水平和技能，满足公司发展需要，并使培训操作过程规范化、系统 化，特制订本制度。 2.适用范围 2.1. 本制度适用常州交通建设监理咨询有限公司所有培训活动的规划、实施、效果评价 等相关的部门与员工。 3. 定义 3.1. 培训：为提高员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国考察、各种 展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司培训、外培机构的专业知识培训、各类自修 及其他特殊岗位的实习等。 4. 权责 4.1. 人事行政部职责 4.1.1. 培训体系、制度、文件、表格的建立； 4.1.2. 年度、季度、月度培训计划制作，并进行公告； 4.1.3. 讲师团队的规划建立、评鉴、督导、审查工作； 4.1.4. 外训课程规划管理及培训经费管理； 4.1.5. 培训课程实施、落实及其跟踪管理； 4.1.6. 培训教材、记录存档管理； 4.1.7. 培训管理及其它辅助安排。 4.2. 其他各职能部门职责 4.2.1. 年度、季度、月度培训计划、培训记录制作并提交至人事行政部； 4.2.2. 部门培训课程实施、培训记录、培训评估表填写； 4.2.3. 推荐、选择及评鉴合适的内部讲师人员； 4.3. 各级讲师职责 4.3.1. 协助人事行政部完善公司培训体系； 4.3.2. 根据课程内容编写培训教材、讲义及试卷； 常州市交通建设监理咨询有限公司 规章制度 培训管理制度 编 号：WP-A-02-08 颁布/修订日期：2009/08/11 第2页 共6页 按时授课并维持课程纪律，培训后批改试卷并将签到表一并送至主办课程部门备案。 44 总经理职责 公司培训目标方针的指导； 442.年度各部门培训目标和计划的审核； 各单位月度、年度教育训练的督察； 参与有关公司经营目标或战略目标的教育训练，培养企业文化。 管理程序 培训计划的制定 人事行政部每季度初将给各部门安排培训需求的调查， 并发放《培训需求调查问卷》 同时向相关部门及领导汇报上季度的培训 /考核情况。 人事行政部于每年 11月份向各部门发出次年度培训需求调查，各部门根据公司发 展、部门业务需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训计划，填写《培训需求 调查问卷》，并于当月汇总到人事行政部。 项目组统一提交至项目管理部， 汇总至人 事行政部。 人事行政部对各部门《培训需求调查问卷》中提出的培训需求进行审核和汇总，编 制《培训计划表》，经人事行政部经理、总经理核准后发放各部门实施。 月度计划根据年度计划的安排，各部门经理于每月 25号前将下月的《培训计划表》 以书面或邮件的形式发至人事行政部处。所需内容包括培训内容、培训对象、预计 具体时间、花费课时、考核方式、培训讲师等。 临时追加的培训，属本公司内训的项目，相关人员填写《培训计划表》经部门主经 理核准，报备人事行政部备案并协助实施。 所有的外部培训活动，由受训人员填写《员工培训申请表》 ，经部门经理审核，最终 由人事行政部经理签核方可实施。如所涉及培训费用，由总经理最终核准，同时由 人事行政部安排受训人员签订《培训协议》 。 根据实际情况，年度培训计划需及时进行调整。对于未能实施的培训活动需说明原 因，并提出下一步培训安排及措施。 常州市交通建设监理咨询有限公司 规章制度 培训管理制度 编 号：WP-A-02-08 颁布/修订日期：2009/08/11 第3页 共6页 52 培训活动的实施 人事行政部根据《培训计划表》负责协助和督促各部门的培训工作，在每月初或培 训活动计划开展前15天，邮件及书面通知相关人员及时准备培训材料、 准时参加培 训活动和监督培训的实施。 各部门经理根据年度/月度《培训计划表》负责其业务范围内培训项目的实施， 在培 训正式实施前提交《培训申请表》，人事行政部做好培训活动的配合工作， 并协助各 部门通过培训前期的准备工作。 培训活动开展前 3个工作日，培训讲师必须将培训教材、培训考核材料准备完成， 并由人事行政部负责配合材料印制、保管和考核监督。 行政专员配合培训工作的实施，以确保培训所使用的电子仪器、器材的正常工作， 保证培训质量。 所有公司内训，受训人员须严格遵守培训纪律的相关规定， 并在《培训签到/考核表》 上签到。 公司内训由各部门经理、主管或管理、技术骨干作为培训讲师，所有的培训活动培 训讲师必须安排不同程度的考核项目，以检验受训人员的理解情况及讲师的授课能 力。 培训考核与评估的开展 培训考核与评估的主要目的是：督促讲师认真准备，提高教学质量；促使学员在学 习中遵守纪律、认真学习；评价本次培训的效果以便