职工技术创新与合理化建议奖励管理制度.pdfVIP

职工技术创新与合理化建议奖励制度 （试 行） 1.为鼓励职工队伍技术创新，积极推进合理化建议活动 的开展，促进公司安全生产、技术革新和节能降耗工作，提 高劳动生产率和企业经济效益，特制定本制度。 2.技术创新与合理化建议受理范围： （1）.在加强安全生产、企业管理、经营发展等方面的 好思路、好手段； （2）.节能降耗、增收节支、降低成本、减少费用支出 的好方法、好建议； （3）.促进市场经营开拓以及增加煤炭销量，提升销售 效益的好点子、好办法； （4）.提高生产工作效率和经济效益的技术创新项目， 在加工制造、工艺流程、工程质量、技术设计等方面以“小 发明、小改革、小创新、小设计、小建议”等为主要内容的“五 小革新”成果； （5）.职工队伍建设、企业文化创建、管理创新和其他 有利于公司发展的金点子、好举措和合理化建议等。 3. 以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、无实质内容 的；为完成任务而毫无新意的；公认的事实或正在改善的， 已被采用过或前已有的重复建议等；针对个人及生活待遇的 的；无署名的。 　 4.成立以董事长为组长，各分管领导为副组长，相关处 室负责人为成员的公司技术革新和合理化建议领导小组，领 导小组办公室设在党委办公室，负责建议和成果的征集、登 记、整理、评审、总评和存档等日常工作。 　　5. 定期进行论证评审，对各类上报的具有实际应用价 值并产生一定经济和社会效益的创新成果和优秀合理化建 议当月进行奖励。并于每年底组织对所有获奖创新成果与合 理化建议进行“十佳创新成果”和“十佳合理化建议”评选 表彰。特别优秀的，推荐参加上级评选活动。 6. 职工各类技术革新成果和提出的合理化建议，应对 当前存在存在问题加以分析，再具体说明革新项目、建议的 具体应用效能或相关措施与步骤，最后还要有经济效益分析 及预期目标等，必要时应附图纸、数据、专业资料等。 7. 职工完成的各类技术革新成果和建议，应每月 25 前 及时上报所在工区、科室或直接送党委办公室。 　 8.每月底，党委办公室对各类上报的技术革新成果和合 理化建议进行汇总，公司领导小组及时召集相关专业人员进 行论证评审，对通过的各类具有实际应用价值并产生一定经 济和社会效益的创新成果和优秀合理化建议进行公示无异 议后推广实施，并次月 6 日前对成果创作和合理化建议人员 进行奖励。 9.奖励标准： （1）.对推动企业安全生产、技术进步和促进生产经营 管理具有重大作用，对企业安全、生产经营有着很大隐性价 值，影响长远，或为企业创造、节约价值 200-500 万元以上 的项目，奖励金额 20000-50000 元。 （2）.对推动企业安全生产、技术进步和促进生产经营 管理具有重大作用，对企业安全、生产经营有着很大隐性价 值，影响长远，或为企业创造、节约价值 100-200 万元以上 的项目，奖励金额 10000-20000 元。 （3）.技术难度相对较大，应用范围较广，对推动矿安 全生产、技术进步和经营管理具有一定促进作用的项目，或 通过对新技术、新工艺、新设备、新材料进行推广，有效提 高了企业安全效益、生产效益、经济效益的，奖励金额 2000-10000 元。 （4）.技术难度相对较小，应用范围较广，对推动矿安 全生产、技术进步和经营管理具有一定促进作用的项目，或 通过对新技术、新工艺、新设备、新材料进行推广，有效提 高了企业安全效益、生产效益、经济效益的，奖励金额 1000-2000 元。 （5）小改革、小发明、小创作、小建议、小设计等“五 小”革新和建议酌情给予 200-1000 元奖励。 （6）对获得市级以上的科技成果及论文根据成果大小 给予适当奖励。 10.每年底公司技术革新和合理化建议领导小组组织对 所有获奖创新成果与合理化建议进行“十佳创新成果”和“十 佳合理化建议”评选表彰。并推荐参加上级评选活动。 11.创新指标：对各单位以工区、处（科）室进行指标 考核，每年至少完成一项创新项目；中层管理人员要积极参 与各项创新和建议活动，每月至少提交一条合理化建议。 司将年底予以通报或进行公示。 12．对所有受奖的革新成果和合理化建议，每月或年底