创投集团年骨干人才梯队建设计划.docx

XX 创 投 人才培养与人才梯队建设管理办法 服务单位：上海AA管理咨询有限公司 二零零七年九月 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章 总则 1... 第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选 2.. 第三章 岗位轮换 4... 第四章 内部兼职 5... 第五章 人才调配 6... 第六章 考核与评价 7... 第七章 淘汰与晋升 8... 第八章 附则 8... 第一章 总则 第一条 目的 建立和完善江苏 XX 创业投资有限公司（简称“ XX 创投”，下同）人才培养机制，通过 制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划、 内部兼职计划、在职辅导、 在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立 XX 创投 的人才梯队，为公司的可持续发展提供人力资本支持，特制定本管理办法。 第二条 原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循 环培养。 第三条 人才培养目标 XX 创投人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即 XX 创投培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内 掌握较高技术水平的人才， 综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识， 有较 高管理水平的人才。 第