班组长绩 效考核评分表.pdfVIP

宁波倍加福电子科技有限公司 班组长考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 组别 得分 序 权 考核项目 评分等级 自 上 结 号 重 评 级 果 带领班组 100%按时完成工作任务，并能经常 性提前完成（ 20 分） 带领班组 95%以上按时完成工作任务， 并且不 1 产能达标 20% 影响交期（ 15 分） 班组经常性未能按时完成任务（ 10 分） 出现一次一般性交期延误扣 3 分，出现一次重 大性交期延误扣 10 分 一次性产品交验合格率 100%，无客户投诉现 象（ 15 分） 一次性产品交验合格率 95%及以上， 无客户投 2 产品质量 15% 诉现象（ 10 分） 一次性产品交验合格率 95%以下， 有客户投诉 现象（ 0-5 分） 一次客户小投诉扣 3 分，重大投诉扣 10 分 业 绩 有很强的制定计划能力， 能自如的指挥调度组 考 员，通过有效的计划提高工作效率， 分清主次， 核 无生产脱节，组员停工待料现象（ 15 分） 计划，组 3 15% 有工作计划， 但经常不够周密， 考虑的不够全 织能力 面，不能很好的配置本组资源（ 10） 无计划性， 组织性生产， 不能合理安排本组资 源，组内生产次序紊乱（ 0-5 ） 团队协作能力强， 不仅组内团结合作， 而且能 和其他组很好的合作协调（ 10 分） 4 团队协作 10% 有一定的团队合作能力， 但经常性各扫门前雪 （8 分） 无团队合作能力， 且组内团队气氛差 （0-5