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。 对总承包管理的认识及相关管理措施 一、对总承包管理的认识 通过近几年工程总承包管理的实践， 我们可以认识到总承包管理项目管理中 的重要性，形成了深刻认识： 服务业主无份外之事； 管理分包无不管之事； 即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。 意识决定了管理思路； 思路决定管理方案； 方案决定了管理内容； 内容决定 管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目 标。 1、总承包管理涵盖的范围 总承包管理包括开工、 施工及保修全过程的管理， 管理的范围分为时间范围、 管理范围以及协调工作范围。 1）时间范围：从开工、过程施工、完工交验直至保修期满。 2 ）管理范围： 包括自行承建的部分和各项专业分包工程及非自主承建的独 立工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项。 3 ）协调工作范围： 包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单 位（业主、设计、监理、分包商、供应商等）之间的工作、以及间接与本工程有 关的单位工作（政府、市政、环保、社区等） 。 2、总承包管理的内容 施工总承包管理工作主要包括： 工程承包范围划分的内容； 有关实施工程时 所必须的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理 以及业主交办的其他工作内容。 3、总承包管理的意义 总承包管理的意义在于： 满足建筑市场需求； 符合政府法规要求； 适应工程 本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理自身优势的要求。 1 ）满足建筑市场需求 近年来，施工承包方式已由原来的包工包料、 包工不包料等以专业分包为主 。 1 。 的方式逐步转变为总承包方式。 因此，实施总承包管理是建筑市场的一种需求。 2 ）符合法规要求 《建筑法》明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。总承包对施工质量、安 全、工期等全面负责。 3 ）适应工程本身要求 通过前面对工程特点的分析， 其规模及自身特点决定了多家分包单位、 多种 专业、众多人员必须同一时间立体交叉施工， 需要有一个权利高度集中的机构来 统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。才有可能形成统一行动 的合力，共同完成承包的施工项目。 4 ） 适于动态控制与管理要求 在施工条件不断变化的情况下，为实现承包合同工期与工程质量管理目标， 必须实施动态控制与管理， 减少管理层次， 建立直接作用工程的高效、 精干的管 理组织。 5 ） 符合总承包管理自身优势要求 实施总承包管理可以有效的加强项目的整体管理， 可以缩短工期，提高质量， 降低项目的总体成本， 有利于业主把更多的精力放在经营策划方面， 可以充分提 高项目的投资效益。因此，总承包管理自身的优势决定了它发展的必然性。 4 、总承包模式下的总承包责任 1）总承包单位的双重责任：总承包单位在本项目上肩负双重责任：一是协 助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包单位完成自己施工建造的本职工 作。 2 ）协助业主履行项目管理职能的范围：项目开工相关手续、扰民、境外大 宗材料或设备的招标、签约、供货管理，业主指定分包商的签约与管理。 3 ）协助业主履行项目管理职能的指导原则：总承包牵