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（信息化知识）精品文档管理 学如何建设信息化的全面预算 管理体系_成本管 如何建设信息化的全面预算管理体系_成本管理论文-毕业论文 作者：未知 下载前请注意： 1：本文档是版权归原作者所有，下载之前请确认。 2：如果不晓得侵犯了你的利益，请立刻告知，我将立刻做出处理 3：能够淘宝交易，七折 时间：2010-06-1021:21:50 [摘要]本文对企业于实施BRP项目时，构建于ERP系统平台上的信息化的全面预算 管理体系的必要性、目标、条件、原则、规划设计等进行了探讨。 [关键词]全面预算管理；BRP；企业信息化 于用信息技术支持企业管理时，最重要是要选择壹种先进的管理思想和方法。因 为，先进的管理理论和先进的管理手段相结合才能产生出巨大的管理效益。考察 西方企业发展所走过的历程会发现，企业管理会计系统的设计和利用，对降低企 业组织成本起着至关重要的作用，而全面预算管理则是这壹系统设计的核心。企 业全面预算管理是于企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评 和激励等壹系列活动，全面提高企业管理水平和运营效率，实现企业价值最大化 的壹种管理方法。而信息化的全面预算管理体系则是指于ERP系统平台上构建的 企业全面预算管理子系统以及相应的组织机构和管理制度等，它和以前的企业预 算管理体系相比有着新的显著的特点和不同。 1．于我国许多企业当中，全面预算管理体系作用的缺失 于我国企业当中能够充分发挥全面预算管理体系作用的企业且不多见，于实际工 作中企业预算管理水平低下常表现为： (1)缺乏全面预算管理的组织机构，以及体制不健全：许多企业没有专门和机构 人员规划、制定、实施、控制企业的全面预算管理。 (2)预算管理的覆盖范围仍 不全面：如企业中有的项目投资就没有编预算，仅凭简单的估算就确定投资金额 ，缺乏科学合理的投资预算方案。(3)预算考核工作做的不全面：如有的企业收 入预算和项目投资预算，均没有进行预算考核。(4)预算考核不严格：即使于有 预算考核的项目中普遍也存于不严格，不精确的情况，考核过程中人为干扰考核 的情况时有发生，最终使许多考核工作流于形式。(5)预算指标制定的准确性有 时难以保证：企业制定预算指标时，往往依据的是历史的数据和资料，由于企业 的情况是经常变化的，而且历史的数据和资料本身的科学性，合理性和准确性也 难以保证，这导致预算指标制定不准，而对新的项目的预算指标，又人为主观臆 断的成分较多，这也会使预算指标不准。而预算指标的不准确，又使企业于考核 部门业绩时，对部门的积极性带来负面影响，对企业生产造成不利因素。 2．企业实施信息化的全面预算管理的必要性 壹个企业特别是大中型企业，生产运营范围广，操作人员众多，生产岗位的情况 复杂，企业的外部环境经常变化，国内外原材料市场和产品市场更是每天均于波 动。如果没有全面预算管理这壹战略性举措，企业就不能于正确预测的基础上， 通过优化配置企业资源来适应市场的变化，增强企业核心竞争力，实现企业高效 持续发展。 但企业中全面预算管理往往效果不理想，如上所述企业中全面预算管理存于着诸 多问题，其关键原因之壹，就是企业对信息资源的管理滞后，导致大量预算管理 信息不能及时处理，信息传递速度缓慢，信息资源不能共享，也无法对预算项目 的资金进行及时跟踪、控制，对预算的分析无法全面及时地进行，预算偏差不能 及时发现、调节和纠正。企业于实施ERP项目中，及时推行信息化的全面预算管 理，为解决全面预算管理中的这些 “瓶颈”问题创造了客观条件，于ERP系统平 台上，企业能够构建新的信息化的全面预算管理体系，且制定新的全面预算管理 战略，对预算业务中的各个环节和监控点，重新进行规划、管理、控制。从而极 大地发挥信息化的全面预算管理体系的作用。 3．构建信息化的全面预管理体系的条件 (1)实现信息化全面预算管理，要有明确的战略目标，坚持正确的战略导向，这 是构建信息化全面预算管理体系的基础和依据。(2)企业信息化建设的成功，如E RP项目的实施，是企业能够实现信息化全面预算管理的技术保障和基础，只有实 现了信息流对资金流、物流的协调控制，才有真正意义上的信息化的全面预算管 理。 (3)基础数据要准确、全面，历史资料应尽可能齐全。 (4)要建立壹个专门的 高效的预算管理组织职能机构和壹套行之有效的科学管理制度。(5)企业领导必 须带头遵守预算管理的各项制度，不搞特殊，不乱开口子，减少人为干扰，使各 项预算处于可控状态，保证企业的各项预算的落实。 4 ．于科学的发展观指导之下，制定企业的信息化全面预算管理体系战略目标 推行信息化的全面