厦门酷帆网络-人力资源经理-述职报告.pdfVIP

精品 述职报告 尊敬的各位评审： 2010 年是我入职厦门酷帆网络、适应并认可酷帆网络企业文化、经营理念 的一年。 自从我 2010 年 9 月份加入厦门酷帆网络这个大家庭以来， 看到的是厦 门酷帆网络与其他网络公司两种不同的企业文化、 管理以及经营理念的碰撞、 协 调、融合并不断发展的良好氛围； 看到的是在各位领导的指导和关心下， 各部门 及部门内部各位同仁努力工作、 积极进取、 不断提高自己的管理能力和业务工作 水平，圆满的完成行政人力部的各项工作任务。 下面我将一年来的工作汇报如下： 一、招聘管理工作： 2010 年上半年，行政人力部将招聘工作做为重中之重的工作开展进行。在 招聘前期， 通过各种招聘渠道收集求职者简历， 其中包括网络招聘、 人才交流中 心、专场招聘会、校园招聘会、内部推荐及外部引进等形式。后期，行政人力部 安排了初试、复试等一系列招聘筛选活动。在 2010 年的招聘过程中，行政人力 部共收集涉及到各部门所需人才简历千余份，面试 120 余人，在职员工最多时 达 26 人，为组建公司工程、运营、财务和后勤团队，建立健全员工队伍提供强 大的支持。 二、培训管理工作： 随着公司快速的发展和员工队伍不断的壮大， 公司领导对员工队伍的素质有 了更高的要求。于是，加强员工素质建设及岗前教育培训、学习，便成为了行政 人力部 2010 年另外一项重点工作之一。 行政人力部按照公司领导的要求，制定了 2010 年第四季度培训计划，并按 照计划要求，组织开展多场员工培训活动。通过 PPT 演讲及交流座谈的形式对 可编辑 精品 全公司员工进行培训， 为其迅速进入工作角色和融入公司文化提升自我价值起到 引导作用；并结合公司实际情况，制作培训材料，通过公司内部讲师讲解，使公 司员工更加深入了解公司对办公制度的要求。 为了加强全公司员工提高各方面的 业务水平， 由行政人力部发起进行培训需求调查、 各部门配合制定课程， 开展公 司规章制度、 本门工作流程和商业地产开发等方面的学习培训。 并在培训结束后 进行有针对性的考核。 三、绩效考核工作： 建立可行的绩效考核管理办法及实施细则方案， 考核主要采取不同职务进行 主要区分为：管理人员和普通员工，考核主要通过：德、勤、能、绩四方面对人 员进行考核评分。 同时能对绩效考核方案中的疑点、 重点和难点进行技术指导讲 解；考核过程中遵循客观、公平、公正的原则，并能够将考核结果加以应用。 四、人事管理工作： 人事管理工作属于行政人力部的常规工作。 也是繁琐和重要的工作。 在人事 管理工作中， 有许多涉及到全体员工切身利益的工作， 因此，行政人力部对此项 工作要求非常严谨，不容许出现任何失误。 ① 根据集团现有的相关制度体系， 流程及要求等文字性材料。 2010 年行政 人力部结合项目公司的实际情况，先后对部门现有的制度规定进行修订 和完善。 ② 考勤管理工作，严格按照公司《考勤