优秀绩效考核设计方案范本.pdfVIP

. 日期：2011 年 12 月 08 日 编号： DS-QP01-002 起草：行政人事部 俞章全 复审：管理者代表 审核：总 经 办 批准：总 经 理 制定依据： 制定规章制度管理办法 适用范围：公司员工 生效日期： 2012 年 01 月 01 日 解释部门：行政人事部 版本状态：第一版 修改状态： 0 word 资料 . 绩效考核方案 第一章 总则 第一条：员工绩效考评的目的是使上级能够及时对部下具有的担当职务的能务 以及能力的发挥程度进行分析，作出正确的评价，进而做到人尽其才， 客观合理地 安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗 位调动、培训等人事决策提供依据。 第二条：本规定中使作的专用术语定义如下： （一）绩效考评——为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据， 对员 工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 （二）绩效考核——对员工分担的岗位职责情况、 工作完成情况进行观察分析 和评价。 （三）能力考评——通过工作行为，观察、分析和评价员工具有的能力。 （四）品性考评——对员工在工作中表现出来的工作态度和岗位情商进行观 察、分析和评价。 （五）学识考评——对员工完成本职工作所掌握的知识、 技能及应用情况进行 分析和评价。 （六）考评者——人事考评工作的执行人员； （七）被考评者——接受人事考评者。 第三条：为了使绩效考评能公正合理地进行，考评者必须牢记以下几点： （一）绩效考评是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。 （二）被考评者期望着自己的工作能够得到承认， 考评者必须根据日常业务工 作中观察到的具体事实作出评价。 （三）被考评者期待得到公正的待遇，考评者必须消除对被考评考的好恶感、 同情心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 （四）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评价。 （五）公司对考评者寄以厚望并充分依赖， 考评者应该依据自己得出的评价结 论，对被考评者进行扬长补短的指导教育。 第四条：本则度适用于公司所有员工。 word 资料 . 第二章 绩效考评的分类 第五条：绩效考评分月度绩效考核和年度绩效考评。 第六条：年度绩效考评时间安排如下： （一）上年度绩效考评： 7 月 1 日——10 日。 （二）下年度绩效考评： 1 月 1 日——10 日。 第七条： 月度绩效考核是对被考核者每月度内的绩效完成情况进行考核， 考核 内容和评分标准见《职员月度考核表》 。 每月度绩效考核时间为：每月 1 日——每月 10 日 各部门的具体绩效考核的时间安排由人力资源部负责通知和组织。 第三章 年度绩