第十章物料需求计划(MRP)与企业资源计划(ERP)（整理）.pptVIP

订货点方法的缺点： 盲目性 由于需求的不均匀以及对需求的情况不了解，企业不得不保持一个较大数量的安全库存来应付这种需求。这样盲目地维持一定量的库存会造成资金积压，造成浪费。 高库存与低服务水平 传统的订货点方法使得低库存与高服务水平两者不可兼得。服务水平越高则库存越高，还常常造成零件积压与短缺共存的局面。 形成“块状”需求 在制造过程中形成的需求一般都是非均匀的：不需要的时候为零，一旦需要就是一批。 在产品的需求率为均匀的条件下，由于采用订货点方法，造成对零件和原材料的需求率不均匀，呈“块状”。 “块状”需求与“锯齿状”需求相比，平均库存水平几乎提高一倍，因而占用更多的资金。 优选文档 * 订货点的方法与块状需求 优选文档 * 50年代后期，美国一些企业在计算机的支持下，开始实行库存ABC分类管理，根据“经济批量”和“订货点”的原则，对生产所需的各种原材料进行采购管理，从而达到降低库存、加快资金周转速度的效益。 订货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测，并保持一定的安全库存储备，来确定订货点。 订货点=单位时段的需求量×订货提前期+安全库存量 优选文档 * 订货点法的基本假设 △对各种物料的需求是相互独立的 订货点法不考虑物料之间的关系，每项物料的订货点分别独立地加以确定。 △物料需求是连续发生的、均衡的 按照这种假定，必须认为需求