（BPM业务流程管理)战略投资部、信息中心工作制度及业务流程汇编.pdf

（BPM 业务流程管理)战略 投资部、信息中心工作制度 及业务流程汇编 战略投资部、信息中心 工作制度及业务流程汇编 新疆通宝资产投资管理（集团）有限公司 战略投资部/信息中心 二 00 三 年 九 月 战略投资部工作职能 作为公司战略投资工作的主管职能部门，战略投资部在公司主管战略投资工 作副总经理的直接领导下开展工作，履行以下工作职能： 一、投资／项目研究 寻找适合公司发展战略的投资项目，并对项目开展调研。 二、投资项目评估 对投资项目的可行性进行评估，并对投资项目做好年度考查、绩效激励等管 理工作。 三、投资银行运作 对投资项目进行评估等投资银行业务的技术处理。 四、在研项目协调 对正在研究的项目进行必要的协调。对在研项目进行战略规划、战略愿景描 述。 五、发展战略研究 协助成员企业进行战略规划、战略偏差分析和战略控制，保证成员企业的战 略发展与集团公司的战略一致。 六、专家系统及信息管理系统建设 为公司投资项目及在研项目提供信息支持。 投资管理部经理职责 1 ．投资管理部经理在主管战略投资副总经理的直接领导下开展工作。 2 ．负责投资管理部的领导管理工作。 3 ．根据主管战略投资副总经理的指示和要求，对投资项目进行前期调研、评估， 并出具相应的意见书，供主管战略投资副总经理参考。 4 ．根据主管战略投资副总经理的指示和要求，做好上传下达和贯彻落实工作。 5 ．深入调查了解项目的背景、现状，对已进行的项目进行跟踪调研，负责投资 项目的具体运作。 6 ．负责投资项目的具体考核、激励、评价工作。 7 ．根据战略投资部的职责定位，积极主动的开展投资银行业务。 8 ．领导和监督投资管理主管开展投资银行业务。 9 ．完成上级交办的其它工作和任务。 战略管理部经理职责 1 ．战略管理部经理在主管战略投资副总经理的直接领导下开展工作。 2 ．负责战略管理部的日常管理工作。 3 ．根据主管战略投资副总经理的指示和要求，协助成员企业制订战略规划。 4 ．对成员企业的发展变化进行跟踪，指导帮助成员企业纠正战略发展上的偏差。 5 ．对在研和待研投资项目进行战略分析，提出战略愿景。 6 ．对在研投资项目进行战略规划。 7 ．领导、督促战略管理主管做好本职工作。 8 ．完成上级交办的其它工作和任务。 投资管理主管职责 1 ．投资管理主管在投资管理部经理的直接领导下开展工作。 2 ．根据投资管理部经理的指示和要求，对投资项目进行调研，搜集整理行业和 具体项目的相关资料，为投资管理部经理的决策提供支持。 3 ．深入基层，跟踪项目进展，及时提供反馈信息，为投资管理部经理的决策提 供参考依据。 4 ．对投资项目的立项、评估、评价提供参考意见。 5 ．负责调研资料管理，保证调研资料安全。 6 ．完成上级交办的其他工作和任务。 战略管理主管职责 1 ．战略管理主管在战略管理部经理的直接领导下开展工作。 2 ．根据战略管理部经理的指示和要求，搜集拟投资项目资料并进行分析，提出 战略发展的可行性意见。 3 ．深入具体项目，做好项目的战略规划工作。 4 ．深入基层，协助成员企业做好战略规划，对现有战略规划出具意见。 5 ．负责项目的跟踪调查，出具偏差分析报告，供战略管理部经理参考。 6 ．负责本部门相关资料的安全和保管。 7 ．完成上级交办的其它工作和任务。 战略投资部档案管理制度 1 ．目的 加强战略投资部综合档案管理，使之科学化、规范化。 2 ．适用范围 公司战略投资部。 3 ．管理体制 战略投资部档案工作采取集中管理的档案管理体制，在战略投资部内设立档 案员专职岗位，由专人负责管理战略投资部各类档案资料。 4 ．文件归档范围 战略投资部文件归档范围界定如下：地方政府及行业主管等各部门颁发的法 规命令、指标、决定、决议、通知、计划、统计年报、预决算、规章制度等文件； 战略投资部规章制度；战略投资部调研资料战略投资部主要会议的原始记录、纪 要和决定；重要的工作经验材料等。 5 ．档案整理 （1）档案员定期将各方移交来的属归档范围的文件，根据形成年代、保管 期限、形成单位、文件内容以及在形成过程中的联系和规律进行分