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本科毕业论文
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前 言
21 世纪是知识经济时代,知识经济就是人力资源和知识资本为核心的新经
济。人力资本成了人类财富增长和经济进步的源泉,人作为智力和知识的唯一能
动载体,人力资本在知识经济时代的这种核心地位,使得企业之间的竞争将更主
要体现在人才的竞争上。谁在人才的竞争中取得了优势谁就可能在市场竞争中取
得优势。薪酬作为企业和个人之间连接的纽带,薪酬制度将直接决定着企业在人
才竞争中的优势,因此在当今的市场经济中薪酬制度越来越成为企业人力资源管
理中必须重点关注和研究的核心问题之一,尤其是在急需制度改革的中国企业
薪酬在我国最早是以工资的形式出现。长期以来,我国一直实行全国统一的
工资管理制度,企业对工资没有分配和管理的决定权,职工工资与所在企业的效
益和个人绩效无关。由于当时是计划经济,不存在市场竞争和人才竞争,当然就
不会去考虑合理薪酬水平及分配机制对人才竞争和激励的作用。尽管我国从
1978 年开始对工资进行改革,从实行“浮动工资制”到党的“十五大”进一步明确提
出“建立市场机制调节,企业自主分配,职工民主参与,政府监控指导”的分配体制,
政府已逐步放开了对企业工资的直接管理和干预,但由于缺乏合理的引导和有效
的实践经验,以及体制上的惯性,国内企业在薪酬体制改革方面并未取得实质性
进展,仍然不能适应市场经济发展的要求,更谈不上在知识经济和经济全球化过
程中,在激烈的人才竞争中取得优势。再对外资企业所带来的新的薪酬制度和激
励机制,大量熟悉企业,有经验,有能力,有较高知识和技能的管理人才,技术
人才及高级技工大量流失。丰厚的薪酬福利,对于刚刚解决温饱的大多数中国人
来说是非常有诱惑力的,甚至作为他们选择企业的首要因素,至少也是最重要的
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因素之一。对于中国的大多数企业来说要解决这种人才危机,必须深刻反省自己
的薪酬制度
中国企业要在知识经济和经济全球化时代获得生存空间,从薪酬方面讲,就
是如何利用薪酬的杠杆作用吸引,留住和激励优秀人才,使他们的能力得以充分
和持续的发挥。许多企业已开始反思我们近十年不变的薪酬制度。为了在日趋激
烈的人才竞争中获得优势,重建薪酬体系已经成为 21 世纪我国企业改革中的一
项重要而紧迫的任务[1]
内蒙古兴业集团是一家由国有企业演变而来的新兴民营企业,虽然公司基本
建立了现代管理制度,也尝试过对薪酬制度做出改革,但由于在薪酬管理方面缺
乏有效实践经验的指导,在薪酬制度方面仍存在许多不科学不合理的地方,其中
有许多中国民营企业共存的问题,面对竞争日趋激烈的人才市场,内蒙古兴业集
团越来越感到薪酬问题对企业发展带来的压力
如何走出薪酬困境,帮助企业获得竞争优势,重建薪酬体系已成为内蒙古兴
业集团当前一项重要和紧迫的任务,薪酬制度对企业发展的重要性和紧迫性,构
成了本文研究的背景和意义所在。以下是本文的研究思路框架:
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前 言
相关理论综述
兴业集团薪酬体系现状分析及存在的问题
兴业集团薪酬体系设计总体要求
岗 位 评 价
薪 酬 结 构 的 设 计
薪 酬 调 查和 薪 酬 水 平 的 确 定
结 论
图:论文思路框架
1 相关理论综述
薪酬问题是劳动力市场和人力资源管理的核心问题之一。它涉及劳动者,用
人单位,市场,社会,政府各个方面,无论对宏观经济还是微观经济都有重要影
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