监理例会发言文稿.docVIP

监理例会发言稿 【篇一：第一次工地监理例会的发言稿】 建设向监理提供：施工合同，工程量清单（预算文件），图纸、施 工许可证等。 进行开工报审、完善开工手续； 资质报审：企业资质证书，安全生产许可证及营业执照 人员报审：项目部组成人员名单、特殊工种证、施工人员花名册， 以及相关专业人员岗位证书； 施工组织设计和各专项方案及安全施工专项报审：施工单位按施工 合同及施工图纸编制施工组织设计及各专项方案报监理审查。 临时设施的搭建要符合经审批的总施工平面，临时消防设施要配备 齐全； 工程现场 “五图一牌 ”及安全警示牌要配备完整； 提交主要项目的试验计划； 确定检测单位，设计配合比及材料送检（试）验，建立台帐； 隐蔽 工程要先自检合格再通知监理验收； 质量控制计划，进度控制计划，设置质量控制点； 项目部人员分工岗位职责要明确，项目部管理人员要进行到位考勤； 项目部管理人员尽快到位； 要提交有价值的网络进度计划和质量计划； 尽快熟悉图纸，准备图纸会审并形成设计交底及图纸会审记录； 进 场设备报验； 对进场人员进行施工技术交底； 水准基准点、座标控制点甲方向施工方书面交点； 地下障碍物甲方向施工方书面交底； 开工报告，开工申请； 检查人、材、机等各项施工准备工作，符合相关规定总监签署开工 令。 监理单位向施工单位进行监理交底，明确监理程序如下： 及时提交各种施工方案及专项专家论证方案。 协助建设单位主持设计交底和图纸会审工作。 会议制度：定期及不定期组织建立例会，例会前承包单位编制的下 一期计划及本期完成工作量统计表交监理。 月完成工作量统计表每月 25 号应报监理，监理填写建立月报上报建 设单位； 安全、监理组织将定期及不定期进行安全检查，形成安全文件。 对 进场人员进行施工安全交底； 施工安全应急预案； 施工安全措施，文明施工措施； 施工安全文明领导小组人员名单； 施工现场临时用电方案； 变更、施工中不论任何原因要求设计变更，施工单位都应书面通知 监理和建设单位。 监理对设计变更进行审查是否对造价质量进度产生不利影响，并于 收到书面通知 2 天内报建设单位会同设计单位签发设计变更通知单。 经审查后的施工组织设计（方案），在施工中。如需要变更施工方 案（方法）时，必须将变更原因、内容报监理和建设单位审查同意 后方可变动。 质量控制 施工单位建立健全质量保证体系，明确各级质量责任制，坚持施工 单位自检、互检、交接检制度。要求作好各工种的中间交接，中间 交接要形成三方签字记录； 隐蔽工程检查在施工自检后填制记录表，持表通知监理和建设单位 2 天内到场验收，经检验符合设计要求和质量标准签字方可进行下一 次工序施工。 主要施工材料订货前，施工单位提出样品（或看样品）和厂家情况 产品说明书、价格等资料报监理，会同建设、设计单位认定后方可 订货。 对于工程主要材料进场时必须有正式合格证和材料化验单。 凡是标志不清或怀疑质量问题不允许使用。编制材料采购计划； 施工材料要先报样品及相关资料； 材料出厂检验报告； 工序验收、每道工序验收前先进行自检，提交自检合格资料，然后 再报监理单位进行现场验收；未验收合格，不得进入下一道工序的 施工。隐蔽工程等，需提前 24 小时通知项目监理机构进行检查验收； 进度控制程序 承包单位编制施工总进度计划，编制月、周进度计划，填写《施工 进度计划报审表》监理工程师审批，按计划组织实施，监理工程师 对进度实施情况进行检查、分析，基本实现计划目标，严重偏离计 划目标。 进度款的支付： 施工单位应于每月 25 日向监理人报送上月 20 日至当月 19 日已完 成的工程量报告，并附具进度付款申请单、已完成工程量报表和有 关资料。 监理单位在收到施工单位提交的工程量报告后 7 天内完成对施工单 位提交的工程量报表的审核并报送发包人，以确定当月实际完成的 工程量。监理单位对工程量有异议的，有权要求施工单位进行共同 复核或抽样复测。施工单位应协助监理人进行复核或抽样复测，并 按监理单位要求提供补充计量资料。施工单位未按监理单位要求参 加复核或抽样复测的，监理单位复核或修正的工程量视为承包人实 际完成的工程量。 资料 按图施工，按施工规范施工，按规定程序报验。 及时提交质量保证资料。 施工单位如不及时报验施工过程资料，监理拒绝补签。 【篇二：第一次工地例会甲方发言稿】 第一次工地例会甲方发言稿 今天是 2015 年 9 月 2 日，由建设单位组织，邀请参建三方参加第 一次工地例会等等 声明会议流程： 1、业主、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要组织机构、 人员及其分工。 2、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权。 3、建设单位介绍工程开工准备情况。 4、承包单位介绍施工准备情况。 5、业主对施工准备情况提出意见和要求。