上级对下 级(管理者)考核评价表.pdfVIP

0 360 评价——上级对下级考核评价表 被考 姓名 公司 评者 资料 部门 职务 填表日期 上级领导 评分 考评项目 考评内容 A B C D 执 行 力 能坚决执行上级领导的各项工作指令 15 12 9 0 工作效率 能够按期或提前高质量地完成工作任务 10 8 6 0 领导能力 能够有效统驭下属，调动和组织下属完成工作 8 6 5 0 工 人才培养 善于开发下属的潜力，为下属实现职业发展目标创造条件 8 6 5 0 作 能 协调能力 能协调本部门与其它部门的关系，更加有效地完成工作 6 5 4 0 力 计划能力 能够根据本部门工作目标和任务，有计划有步骤地实施 5 4 3 0 65% 在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和正 决策能力 5 4 3 0 确的决策 创 造 力 对本部门工作实施创新方案，并能提出有价值的意见或建议 4 3 2 0 激励技巧 善于通过自己的言行激励部下，以提高部下的工作积极性 4 3 2 0 工 责 任 感 工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守 5 4 3 0 作 态 协作精神 在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利 5 4 3 0 度 有牢固的对下属、内部关联单位及外部客户的服务意识，并 15% 服务意识 身体力行 5 4 3 0 忠 诚 度 恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象 6 5 4 0 职 业 行为准则 认同、信守公司企业文化 5 4 3 0 道 德 团队精神 具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作 5 4 3 0 20% 工作作风 实事求是，处事公平，勇于承担责任 4 3 2 0 小计得分× 50% （权重） 总分： 领导 评语 考评者签字： 办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围 1 ．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2 ．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义 1 ．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫； 2 ．个人区域：包括个人办