原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
从普尔斯玛特事件看销售终端与供应商关系
????2004年是我国零售流通领域全面对外开放的第一年，然而就在当年年底，在我国北京、昆明、重庆等地先后爆出普尔斯玛特会员店关门倒闭事件。在我国的商品零售业与特许经营发展方面都造成了极为恶劣的影响。 ????普尔斯玛特是最早进入中国的跨国零售业巨头之一，曾经一度在我国拥有超过50家包括普尔斯玛特会员店和诺玛特大卖场两大品牌的大型连锁商品零售企业，也曾经是我国零售业市场上呼风唤雨的一员，然而为何它会在经历了短暂的辉煌之后，在短期间内又忽然走向破产倒闭，这一事件又应该给我国所有零售业内人士什么启示呢？ ????如果分析普尔斯玛特破产的原因，业内人士通常把
文档评论（0）