《人事总监》读后感打印版.pdfVIP

读《人事总监》 别人推荐了《人事总监》这本书，读完后大呼过瘾，比起其他的诸如《杜 拉拉升职记》之类的职场小说，这本书的难得之处在于跳脱开故事的发展和人 物的性格之外，有着深入的思考，对人事工作本身，对外企文化、对外企国内 人才的玻璃天花板、对民企和外企的对比，对职场新人的职业思考，都殊为难 得。 作者杨众长，曾在多家著名的外企担任高管。二十年的工作经历成就了这 部《人事总监》，让人读出的不仅仅是一个故事，更是隐藏在每个公司《员工 守则》背后的公司隐规则。 书中讲的故事发生在一家世界500 强企业，以斯泰尔斯公司中国区组织架 构变化为背景。新成立的大中华区开始四处插手，步步为营地收紧对中国区的 管理，一场明争暗斗的大戏拉开了帷幕。在这场云山雾罩的争斗中，人事总监 罗伯特周旋于公司内部博弈的各方，处理着此起彼伏的人才争夺、猎头与反 猎、员工违纪、业务黑箱操作、劳资冲突、工人罢工等棘手之事。与此同时， 全球化的浪潮一遍一遍地扑打着中国的海岸：收购与反收购、外企与本土企业 的搏杀、华尔街的代理人战争等，无一不影响着斯泰尔斯公司中国。在这样的 背景下，大中华区和中国区的角力变得更加扑朔迷离，罗伯特该如何应对这场 变局，并把握公司人力资源管理发展的方向？本书将揭开跨国公司的组织架构 和人事变动、不同文化的碰撞、人力资源管理运作的真面目，为置身其中，或 有意加入，却不识庐山真面目的职业经理人勾画出公司生存的路线图，也为悠 然彼岸的读者破公司政治之局。 此外，本书可以说是一部当下公司人的百象图，对职业经理人的喜怒哀乐 及其职场生活的原生态有生动的刻画，既跟随他们参加 “组织生活”，从独资 到合资，从外企到民企，从办公室到工厂，从内部管理到外部市场，又书写他 们作为社会人的存在与追求、痛苦与挣扎、彷徨和迷惑。让人读来顿生感慨： 公司政治，避不开、逃不掉、躲不及，各色人等如同在旋转门中进进出出。终 了方知，原来如此，又不过如此，人在做，天在看；人在算，天也在算…… 这本书的格局较大。视角很独特。 很多职场小说都是以销售为写点。部分 原因大概是这个领域最有张力和故事。《人事总监》因此而独特并具有吸引 力。 1 在一个公司，除了作为“油门”的销售部门，总还有“刹车”部门，比如 人力、市场、风控、财务等，总有一些人，身处这些部门，或出于价值观，或 出于之前的路径，只要达到满足自己的平衡感，一样是快乐的工作。快乐的工 作需要一些方法，而罗伯特为如何成为公司里的专业人士提供了很多参考。 对以下几点印象很深： 对自身领域外的调整，你可以有观点，也可以有判断，可是这些观点和判 断不属于工作的范畴，也不应影响工作。 在获得授权和工作职责的范围内，才可充分发挥自己的智慧。这也是组织 结构正常运行所必须的。组织架构必有其成因。 在专业领域内，表达自己的观点，但不腐于自己的观点。适时退步，看好 格局。 故事的发生有很多层面，当你把一件事情看得比天大时，在另一些人那里 这不过是棋子。尽人事，听天命。顺势而为。 对人事总监来说，最大的成就是 把人力资源管理的思想渗透给每位管理者乃至员工。从思想上解决问题，发动 人民战争。 归根究底，职业经理人应能创造价值。并且，站在未来的角度，具 有继续创造价值的能力。 主角罗伯特绝对是一个优秀的HRD，该如何成为罗伯特，或者是HRM？想从 此书中找到具体怎么做，那是找不到的。但是，凭着自己的领悟力和行动力， 成为罗伯特并非不可能。 “不急，不急，你先准备几个预案吧”。罗伯特（主角）在和业务经理说 话的时候，从来不用“不同意，不赞成”这样的词汇，而是把自己放在咨询顾 问的角度提建议。 一个好的销售，永远不会让情绪左右和纠缠自己。他必须有一颗快乐的 心，而且必须要时刻保持。悲观者不可能成为好的销售人员。 没有经验的人事经理（在离职面谈的时候）会不自觉的被卷入到这种（怨 气）情绪中，自己跟着受感染，进而让谈话在一种紧张和情绪化的环境中进 行，往往难以取得好的效果。而罗伯特总是跳出来，把自己放在一个旁观者的 角度看问题，自己是来解决问题的，而不是制造问题的。 2 作为培训专员，无论你讲授什么课程，没有针对性，不懂得对方的需要， 不理解公司业务，只顾自己