1理解动能定理的推导过程2理解动能定理.ppt

——福建旅游专家 以诚为本 专注福建 扬邦旅行社员工考评及奖惩制度 为加快企业发展，调动员工积极性，加强责任心，提高员工主人翁意识，并鼓励先进、鞭策 后进。特制定本制度，针对本制度公司每一位员工必须认真学习并领会其内容，每半年（ 6 个月） 将学习与落实情况以书面心得形式上交公司。 一、奖 励 （一）奖励从以下几方面考虑： 1 、周、月、年计划工作完成数量比例、质量、效果情况； 2 、工作热情度、敬业精神、责任心、思想素质情况； 3 、业务能力与学习进取情况； 4 、工作自觉与创新情况； 5 、团队协作、精神面貌与状态情况； 6 、规避公司风险情况； 7 、对企业奉献与贡献情况等。 （二）奖励方式主要有：公司通过考核并作好记载，并以三种形式给予奖励： 1. 月浮动工资 2. 年终奖 二、惩 罚 （一） 惩罚的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准， 惩前毖后， 从而保障公 司和员工共同利益和长远利益。 （二）按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达 不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 （三） 检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况， 一切违反有关纪律、 规章制度的行 为构成违纪过失，填《罚款通知单》。 （四） 考查员工岗位描述以及工作目标、 工作计划、 工作进度的完成情况， 凡对本人负有直接责 任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填《罚款通知单》。 （五）惩罚的方式有经济处罚与行政处分两种。 经济处罚分为罚款。 行政处分分为口头警告、书面通报、降薪或撤职、停职停薪、辞退、开除。 ——福建旅游专家 以诚为本 专注福建 以上两种惩罚可分别施行，也可合并施行。 （六）工作责任的追究制度 1 、责任追究事项 服务态度和办事效率责任追究。 有以下行为的， 追究当事人责任， 并报总经理批准给予书面通报， 情节严重的按照有关规定处理： （ 1 ）不履行岗位责任制和工作守则，造成不良影响的； （ 2 ）工作推诿扯皮、办事效率低下，引起客户或者同事不满的； （ 3 ）对客户态度不热情，缺乏亲和力，甚至冷漠、生硬、蛮横、粗暴的； （ 4 ）职责范围内的工作或领导交办的临时性工作拖着不办或互相推诿、怠工 , 并因此而影响工作 的； （ 6 ）对应急事件或加班期间的急办件，不负责任，没有按要求办理，处置不当，造成工作延误或 失误的； （ 7 ）对应该参加的会议和学习不参加，未经请假无故缺席的； （ 8 ） 对不讲公司理念、 不讲大局， 道听途说， 人云亦云， 传播小道消息， 闹不团结， 影响工作的； （ 9 ）其他应该进行责任追究的行为。 2 、员工造成公司损失由有关部门对责任人进行调查认定，根据具体的情况，酌情处理。 （ 1 ）员工被处罚时，根据情节严重程度，给予相关人一定经济处罚。 （ 2 ）管理人员年度被书面通报者，将并处以降职或撤职处分，由总经办重新考核定岗。 3 、部分考核细则 （ 1 ）上班时间擅离职守，一律按旷工论处。 （ 2 ） 迟到 5 分钟一次扣款 10 元， 超过 5 分钟以上至半小时以内一次扣款 20 元， 超过半小时以上 者，按旷工处理。 （ 3 ） 无故旷工一次 （一天内） 扣款 100 元， 并签发书面通报， 连续旷工三天， 或二个月累计五天， 即除名。情形如下： ⅰ 未请假或请假未被批准而缺勤者； ⅱ 超过规定上班时间一小时未到岗，而又无足够理由办理补假手续者； ⅲ 超假不办理续假手续或续假未被批准而缺勤者。 （ 4 ） 参加会议或学习的情况。 参加集中会议或学习， 未经请假无故缺席者 1 次扣 100 元， 迟到一 次扣 50 元。不按时上缴心得体会等其他学习资料者，一次扣 100 元。 ——福建旅游专家 以诚为本 专注福建 （ 6 ）完成任务情况。根据各部门工作进度，未能按时完成工作任务的，又没说明正当理由的，每 项每次扣 50 元。 （ 7 ）工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服（穿拖鞋、背心、短裤等）影响公司形象者，违 者一次扣款 50 元。 4 、员工有下述行为之一者，造成公司经济损失，责任人除按规定承担应付的责任外，按以下规 定赔偿公司损失，并视情节移交司法机关处理。 (1) 泄露公司机密情节， 已对公司利益造成严重损害者