培训体系保安部员工培训实施标.docxVIP

【最新卓越置理方案 您可自由编辑】 【最新卓越置理方案 您可自由编辑】 爹年的企业咨询毓问经验.经过实战验证可比落地执行的卓越萱理方案.值得您下爺拥有 爹年的企业咨询毓问经验.经过实战验证可比落地执行的卓越萱理方案.值得您下爺拥有 （培训体系）保安部员工培训实施标 20XX年XX月 20XX年XX月 保安部员工培训实施标准作业指导书 1.0目的 规范员工培训工作内容，使员工培训系统化规范化，最终使员工具备满足工作需要 的知识和技能? 2.0适用范围 适用于保安部全体员工的培训. 3.0职责 3.1主管经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。 3.2保安部主管负责制定年度培训计划，且负责具体组织实施。 3.3保安部班组长负责协助保安部主管进行军事技能的培训。 4.0程序要点 4.1培训、计划的制定 4.1.1保安部主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，且上报公 司审批。 4.1.2员工培训计划必须符合下列要求： 不违反国家的有关法律、法规； 有具体的实施时间； 有考核的标准； 有明确的培训范围； 有培训费用预算。 4.3新入职员工的培训。新员工入职后上岗前需进行 7天的培训，且经考核合格 后方能正式上岗。 4.2.1第壹天，由保安部主管负责介绍保安部工作性质/公司的基本情况/部门的基 本运作程序/安全教育及带领新员工熟悉小区环境。 4.2.2第二天，由保安部主管负责讲解各岗位职责/部门的奖惩规定/公司的考勤制 度/着装规定及礼貌礼仪和文明用语。 4.2.3第三天，；由保安部班组长按照保安部《军训标准一队列》对新员工进行队 列操练。 4.2.4第四天-第六天，由保安部主管安排新员工试行上岗。即壹名老保安员带壹 名新保安员同时值勤，由老保安员联系实际情况对新保安员讲解岗位情况 及岗位工作程序。 4.2.5第七天，考核。新员工入职培训结束后，进行思想小结，且由保安部主管 安排进行业务知识考试，试卷由保安部主管提供。 4.2.6新员工经考核合格后方可安排上岗，不合格者则按辞退处理。 4.3军事技能培训 431培训内容： 队列项目： 立正、稍息、跨立、蹲下起立等； 齐步、跑步、行进间转法、步伐变换、敬礼、脱帽、戴帽等； ――动作要点见《军训标准一队列》。 拳术项目：捕俘拳。动作要点见《军训标准一拳术》； 体能训练：跑步、俯卧撑等。 4.3.2军训要求： 军训过程中按正规军事化要求操作； 队列训练中按口令完成动作操作，动作要求利落、标准； 听从指挥员口令，回答提问整齐统壹，声音洪亮、无拖音； 养成良好的队列礼仪； 非因特殊原因经保安部主管批准外，任何人不得以任何理由不参加军体培 训。 4.3.3军事技能培训由保安部班长具体负责。 4.3.4军事技能培训每周周日、周四各进行壹次，每次不少于 60分钟。 4.4消防知识培训 4.4.1消防知识的培训时间为每月第壹个星期的星期六进行壹次，每次培训时间 为：16: 30-17 : 30。 4.4.2培训内容： 消防法规的学习； 消防理论知识的学习； 灭火器材的操作使用； 灭火演练。 4.4.3消防培训时邀请公司消防管理中心的有关人员或公安消防机关的有关人员 进授示范。 4.5法律知识培训 4.5.1法律知识培训每季度不少于壹次，每次培训时间不少于 1小时。 4.5.2培训内容： 《中华人民共和国治安管理处罚条例》； 《中华人民共和国刑法》关联内容； 《中华人民共和国刑事诉讼法》‘ 其他地方法规。 4.5.3法律知识培训需要时，由主管经理联系有关法律界人士授课。 4.6服务培训 4.6.1培训内容： 文明用语； 仪容仪表； 礼貌礼节； 服务意识； 服务技能； 服务要求。 4.6.2服务培训由公司安排有关人员授课。 4.6.3服务培训每季度不少于壹次，培训时间每次不少于 90分钟。 4.7安全培训 4.7.1培训内容： 工作安全； 日常生活安全。 4.7.2安全培训由保安部主管负责，必要十可邀请关联人士共同进行。 4.7.3安全培训每季度进行壹次，每次培训时间不少于 60分钟。 4.8思想教育 4.8.1思想教育的形式： 班务会； 保安员全体会议； 个别交谈； 交接班时讲评。 4.8.2思想教育的内容： 思想品德； 政治思想； 行为准则。 4.8.3班务会每周由保安部班组长主持壹次；保安员全体会议由保安部主管负责 每月进行壹次；交接班时讲评由保安部当值班长负责每天进行壹次。 4.9物业管理知识培训 4.9.1由公司统壹安排专项的物业管理知识培训及物业管理 IS9002质量体系知识 培训。 4.9.2物业管理知识培训每半年至少安排壹次，每次培训时间不少于俩小时。 4.10文化知识培训 4.10.2文化知识培训内容： 写作能力； 阅读和理解能力； 语言表达能力。