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（营销策划）论文工程 项目策划 工程项目策划 摘要：工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业 形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著 位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设， 统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最 优的质量、最美的形象回报社会。 一、策划的概念 (一)策划分析 1.策划的涵义 策划是为完成某一任务或为达到预期的目标,根据现实的各种情况与信息,判 断事物变化的趋势,围绕活动的任务或目标这个中心,对所采取的方法、途径、程 序等进行周密而系统的全面构思、设计、选择合理可行的行动方式,从而形成正 确的决策和高效的工作。由此可见,策划是在现实所提供的条件的基础上进行的、 具有明确的目的性、按待定程序运作的系统活动。很显然,策划是一种超前性的 人类特有的思维过程。它是针对未来和未来发展及其发展结果所做的筹划,能有 效地指导未来工作的开展,并取得良好的成效。总之,精心的策划是实现科学决策 的重要保证,也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。 2.策划与计划 策划与计划这两个概念容易被人混为一谈,其实从策划的涵义中可以发现策 划与计划是两个不同的范畴,两者有较大的差异。 所谓策划,就是立足现实,面向未来,能实际引导行动的创造性的思考及实 践过程,包括分析情况、发现问题、确定目标、设计和优化方案,最后形成工作计 划等一整套环节。策划更多地表现为战略决策,这也决定了策划对预算及其具体 工作步骤、进度安排的考虑比较粗略。 所谓计划,就是从现在到未来,根据时间表思考如何逐次达成策划目标的行 为。计划很大程度上只是策划的结果,比较多地表现为在目标、条件、战略和任 务等都已明确化的情况下,为即将进行的活动提供一种可具体操作的指导性方案。 由此可见,策划与计划在工作进行中,实际上是一贯相连的。但两者又有较大 的差异， 如果说策划是全局性、整体性的战略决策,而计划则是具体性、可操作性的 指导方案；如果说策划是掌握原则与方向,而计划则是处理程序与细节;如果说策 划具有创新性与创意,而计划则是常规的工作流程;如果说策划是超前性,而计划 则是现实可行性;如果说策划是灵活多变,而计划则是按部就班;如果说策划挑战 性大,而计划则挑战性小；如果说策划强调自由性的话,计划重视的就是确实 性 。总之,策划是方向性的工作,计划是具体性的工作。当然,两者都是以如何引 导可预期成果的实现为主旨的。 3.策划与创意 策划需要创意，需要出点子、出主意,但又不仅仅是创意，创意只是策划程 序中的一部分，是可以在瞬间产生的突破。譬如买房子送空调、定楼盘享受质量 保证卡、先租后买和以租金付房款等房地产推销点子，这些点子虽然可以碰巧暂 时解决燃眉之急,但若将开发商的长远利益维系于此,则必定以悲剧告终。而策划 是在调查、谋划、评价、反馈等复杂程序上的综合过程,它是系统有序的创造活 动。当然,好的创意可以成为成功策划的有力保障。 4.策划的类型 一般所说的策划是一个广义的概念,而且这一概念正在被越来越多的领域 所接受所以策划的分类也很广泛。 （1）从策划工作在社会上不同的应用领域来看,策划可分为： ①企业策划：是商业界、企业界进行的各种投资活动、商业活动、商品销售 的策划。 ②事业策划:如各大学为取得良好生源进行的招生策划,为吸引优秀教师进行 的各项优惠政策的策划,医院为树立救死扶伤的形象进行的策划。 ③政府策划：如政府为招商引资进行的策划,政府为树立人民公仆的形象进 行的策划等等。 ④公益事业策划 :如为了让人们少吸烟的策划,鼓励人们爱卫生的策划,在风 景旅区爱护花草的策划,鼓励人们自愿献血的策划等。 ⑤军事策划：各种军事打击、军事突袭行动等。 （2）从策划的范围不同来看,策划可分为整体策划、区域(局部〉策划。 (3)从不同的策划内容来看,策划又可分为建设项目策划、营销策划、选题策 划、形象策划、公关策划、广告策划等。 （二）、建设项目策划 1.建设项目策划的领域 建设项目策划是策划工作的一个重要领域。考察一下我国近年来的建设流程 不难发现,人们在建设项目的决策方面虽然已基本上形成了一套科学的程序,但 对建设项目决策后如何实施,在我国一直是建设业主