工程项目管理中地人力资源管理.docxVIP

浅谈工程项目管理中的人力资源管理 1. 工程项目中人力资源管理有重要作用 在工程项目中人力资源的因素可以在工程项目的成本、 质量 快速 度、高质量而发挥重要的整合作用。 购管理等 9 成本管 理、质量管理等其他领域 , 助于提高工程项目的运行效率。 2. 工程项目人力资源管理强调高效快捷 团队成员的选拔和培训通常是针对完成项目任务所需的知识和 担责任。 3. 工程项目人力资源管理强调团队建设 工程项目目标的实现需要一个跨职能团队的共同努力才能 这不但要求工程 项目人力资源管理中的项目团队成员尤其是项目经理的挑选和 1 员 工激励和项目问题或冲突解决方式等方面也要考虑项目团队建 设的需要。 二、工程项目管理中人力资源管理存在问题 1. 工程项目人力配臵方案拟定弊端多 目标、 管理架构要经常进行调整。 事业化的项目管理目标的缺乏 2. 工程项目中项目经理选拔不利 成功完成的关键角色。 以项目经理是项目管理的主体。 项目经理应该始终关心的是最有 织利益高于一切的责任心有助于形成团队成员对他的尊重和信 任。 3. 不要为了招聘而招聘 在项目开始时， 人力资源的招聘工作都或多或少地表现出重 2 甚至有的项目经理根本就不知道自己究竟需要什么样的人才。 招 项目经理 招聘。 三、工程项目管理中人力资源管理解决对策 1. 优化人力资源配臵 组织实现总体目标的任务。 比例内, 2. 项目经理的基本素