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领导力五要素 成功的领导能力，就像快乐一样，每个人都声称其是可以 通过秘诀而得到的。 但是，领导并不仅仅只是稳坐公司官阶 的顶部。“成功的人不会独自工作 ; 我们每个人都需要别人的 支持以便得到积极的结果或者使我们更接近我们的目标，”博 耶斯在福布斯写道，“真正的同情结合情感和逻辑的理解会促 成每一个决定的制定。” 领导力的五个构成要素 感召力 最本色的领导能力，领导学理论中最经典的特质 论研究的核心主题就是感召力。来自五个方面： (1) 具有坚定的信念和崇高的理想 ; (2) 具有高尚的人格和高度的自信 ; (3) 具有代表一个群体的伦理价值观和臻于完善的修养 ; (4) 具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历 ; (5) 不满足于现状，乐于挑战，对从事的事业充满激情。 前瞻力 着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分 析，前瞻力的形成主要与下述因素有关： (1) 领导者和领导团队的领导理念 ; (2) 组织利益相关者的期望 ; (3) 组织的核心能力 ; (4) 组织所在行业的发展规律 ; (5) 组织所处的宏观环境的发展趋势。 影响力 积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为： (1) 领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握 ; (2) 领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关 系; (3) 领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行 为与结果 ; (4) 领导者与